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2026医院工会工作计划

2026年，医院工会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕医院中心工作，以“服务职工、凝聚人心、促进发展”为核心目标，聚焦职工需求痛点，创新工作方法，强化责任担当，切实履行工会“维护、建设、参与、教育”职能，助力医院高质量发展与职工全面发展同频共振。具体工作计划如下：

一、深化民主管理，构建和谐劳动关系

以完善职工代表大会制度为抓手，推动医院民主管理规范化、制度化。全年计划召开2次职工代表大会，会前通过科室座谈、线上问卷等方式广泛征集职工提案，重点关注薪酬分配、绩效改革、职业发展等职工关切议题，确保提案收集覆盖率达90%以上。建立“提案-督办-反馈”闭环机制，明确提案承办部门责任人和办结时限（一般提案15个工作日内反馈，复杂提案30个工作日内形成阶段性进展报告），通过院务公开栏、工会公众号等渠道全程公示办理情况，确保职工知情权与参与权。

强化院务公开广度与深度，在现有电子屏、内网公示基础上，新增“科室联络员”机制，每个科室指定1名职工代表定期领取并传达医院重大决策、财务收支、设备采购等信息，每月至少开展1次科室内部公开会，重点解读与职工利益直接相关的政策（如绩效分配细则、进修名额分配标准），确保信息传递无死角。

聚焦劳动权益维护，联合人力资源部、法务科开展“劳动法律进科室”活动，每季度举办1次专题讲座，覆盖全员的劳动合同签订、薪酬发放、加班补贴等法律知识培训。针对一线医护人员工作强度大、风险高的特点，重点监督《劳动法》中关于工作时间、休息休假规定的落实情况，特别是急诊科、ICU、手术室等科室的排班制度，推动建立“弹性调休池”——将超时工作时长折算为调休额度存入个人账户，由职工自主选择兑换休息时间或折算为补贴（补贴标准不低于日工资的150%），切实保障职工合法权益。

二、精准分层关怀，打造“有温度”的职工之家

针对一线医护人员工作压力大、心理负担重的现状，构建“预防-干预-支持”三位一体心理服务体系。与市精神卫生中心建立合作，每月固定2个工作日邀请心理专家来院开展“一对一”心理咨询；每季度组织1次团体心理辅导（如正念减压、情绪管理工作坊），覆盖临床科室、医技科室、行政后勤等不同岗位职工；开发“心灵驿站”线上平台，提供心理测评、自助课程、即时咨询等功能，全年计划开展线上心理讲座6场，参与率目标达80%以上。同时，推动临床科室优化排班模式，在保障医疗安全前提下，试点“AB角弹性排班制”——根据科室工作量动态调整在岗人数，确保一线职工每周至少有1天完整休息时间，年累计调休率不低于10%。

关注不同年龄段职工需求，实施“青老共进”关怀计划。针对35岁以下青年职工，重点解决婚恋交友、住房通勤等实际问题：联合市总工会、教育系统等单位举办“医路同行”青年联谊活动（每季度1场），参与人数不少于200人；与周边小区物业协商，争取职工租房优惠（租金折扣5%-10%），并开通医院至主要居住区的通勤班车（早晚高峰各2班次）。针对50岁以上老职工，聚焦健康管理与职业价值延续：联合体检中心定制“慢性病专项筛查包”（包括高血压、糖尿病、骨密度等项目），年度覆盖率达100%；设立“专家工作室”，邀请资深医生担任带教导师，参与年轻职工培训、病例讨论等工作，按月发放津贴（标准参照医院返聘专家水平），激发老职工职业归属感。

建立困难职工动态帮扶机制，完善“一人一档”信息库，覆盖因病致困、单亲家庭、突发意外等6类重点群体。全年开展4次“暖冬行动”“夏送清凉”等走访慰问活动，慰问物资标准根据困难程度分级设定（一般困难2000元/人，特殊困难5000元/人）；设立“职工互助基金”，由工会经费、职工自愿捐赠共同组成，对因重大疾病、意外事故等导致家庭支出超过年收入50%的职工，提供最高5万元的应急救助（审批流程压缩至7个工作日内）；针对困难职工子女教育，与本地重点中小学建立“绿色通道”，协助解决入学问题，年度帮扶覆盖率不低于95%。

三、聚焦能力提升，助力职工职业发展

以“岗位练兵、技能竞赛”为载体，构建“院级-市级-省级”三级技能提升体系。全年计划举办6类院级技能竞赛，包括护理操作（静脉穿刺、心肺复苏）、临床思维（病例分析、多学科会诊）、急诊急救（创伤处理、中毒救治）、医技技能（影像判读、检验质控）、行政服务（公文写作、投诉处理）、后勤保障（设备维护、应急抢险），覆盖90%以上岗位。竞赛设置理论考核（30%）、实操演练（50%）、情景模拟（20%），邀请行业专家、院领导组成评审团，获奖职工给予绩效奖励（一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元），并优先推荐参加市级、省级比赛（2026年目标：获得市级奖项10人次以上，省级奖项3人次以上）。

完善继续教育支持机制，制定“阶梯式”培训补贴政策：