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产品经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是产品线从“功能完善”向“价值深化”转型的关键一年。作为产品负责人，全年工作围绕“用户需求精准满足”“商业价值持续提升”“技术能力深度融合”三大主线展开，通过12个核心版本迭代、8个跨部门专项攻坚、5轮全量用户调研，推动产品在用户规模、体验满意度、商业化效率等维度实现阶段性突破。以下从核心成果、关键项目复盘、能力沉淀与不足、下一年规划四方面展开总结与展望。

一、2025年核心成果：从“可用”到“好用”，从“覆盖”到“增值”

（一）用户增长与体验双提升，基础盘更扎实

截至2025年末，产品MAU达2800万，较年初增长42%；DAU峰值突