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妇产医院2026年度工作计划

2026年，我院将紧密围绕“强基础、提质量、优服务、促创新”的总体思路，以保障母婴安全为核心，以提升医疗服务能力为重点，以优化患者体验为导向，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作高质量发展。现结合医院实际，制定本年度工作计划如下：

一、聚焦医疗质量安全，筑牢母婴健康防线

以三级妇产专科医院评审标准为基准，全面强化医疗质量安全管理体系建设。建立“院-科-组”三级质控网络，明确各层级质控职责，每月召开医疗质量分析会，重点监测孕产妇死亡率、新生儿窒息率、剖宫产率（目标控制在38%以内）、产后出血发生率（目标≤2%）等核心指标，针对连续3个月未达标的科室实施“一对一”整改督导。

深化多学科协作（MDT）机制，重点加强高危妊娠管理。成立由产科、新生儿科、麻醉科、重症医学科组成的高危妊娠救治团队，建立“首诊评估-风险分级-动态监测-及时干预”全流程管理模式，对妊娠合并高血压、糖尿病、甲状腺疾病等重点人群实施个案管理，确保高危孕产妇转诊率100%、救治成功率≥98%。规范产前诊断与筛查流程，优化羊水穿刺、无创DNA检测等技术的适应症管理，联合遗传学实验室开展常见染色体异常的快速检测，将产前诊断报告出具时间缩短至7个工作日以内。

严格落实医疗核心制度，修订《病历书写规范（2026版）》，推行电子病历结构化书写，重点加强产程记录、手术记录、抢救记录的规范性检查，每季度开展病历质量评分，评分结果与科室绩效、医师职称晋升挂钩。强化围手术期管理，实施“手术安全核查+麻醉风险评估+术后并发症预警”三重防控，将手术部位感染率控制在0.5%以下。

二、优化服务流程与体验，打造温暖妇产品牌

以“患者需求”为导向，全面升级服务链条。推行“一站式”孕产服务模式，整合挂号、缴费、检查、取药等环节，在门诊区域增设10台智能自助机，开通“线上预约+现场取号”双通道，将平均候诊时间压缩至20分钟以内。针对孕早期（≤12周）、孕中期（13-28周）、孕晚期（≥29周）及产后42天等关键节点，制定个性化服务包，提供产检项目指导、营养咨询、运动建议等“套餐式”服务，减少重复问诊。

加强人文关怀服务，在产科病房设置“家庭化产房”，配备独立待产床、家属陪产座椅、温馨装饰等设施，满足孕产妇对分娩环境的个性化需求；在妇科门诊开设“私密诊疗区”，实行“一医一患一诊室”，保护患者隐私。针对产后抑郁高发问题，联合心理科开设“孕产期心理健康门诊”，为孕产妇提供免费心理测评，对筛查阳性者纳入随访管理，全年计划开展心理健康讲座12场，覆盖孕产妇及家属2000人次以上。

完善特殊人群服务机制，为高龄产妇（≥35岁）、多胎妊娠、试管婴儿妊娠等重点人群开通“绿色就诊通道”，安排专人导诊；为行动不便的孕产妇提供轮椅、平车接送服务，增设无障碍卫生间3个；在儿科门诊设置“24小时急诊预检台”，配备儿童专用候诊座椅、玩具区，缓解患儿就诊焦虑。

三、推进学科与人才建设，提升核心竞争力

以“强专科、精综合”为方向，重点打造围产医学、新生儿科、妇科内分泌3个省级重点专科。围产医学科聚焦“胎儿医学”亚专业建设，引进胎儿心脏超声、胎儿MRI等先进技术，开展复杂性双胎妊娠、胎儿结构异常的宫内干预；新生儿科重点发展“危重新生儿救治”，购置新生儿转运暖箱、高频振荡呼吸机等设备，建立覆盖县域的新生儿急救网络，全年计划完成转运病例200例以上；妇科内分泌科加强多囊卵巢综合征、卵巢早衰等常见病的规范化诊疗，开展“月经病全程管理”项目，建立患者电子健康档案，实现从诊断、治疗到随访的闭环管理。

实施“人才强院”战略，构建“金字塔型”人才梯队。针对学科带头人，通过“引进+培养”双轨模式，计划引进1-2名在围产医学或新生儿领域有较高学术影响力的专家，支持现有骨干医师赴北京协和医院、上海复旦大学附属妇产科医院等国内顶尖机构进修6-12个月；针对青年医师，推行“导师制”培养，为每位35岁以下医师配备1名高级职称导师，制定个性化成长计划，重点提升临床思维、操作技能和科研能力；针对护理团队，开展“专科护士”认证培训，重点培养产科危重症护理、新生儿护理、产后康复护理等方向，全年计划完成30名护士的专科认证。

完善人才激励机制，设立“学科发展基金”，对在核心期刊发表论文、获得科研立项、开展新技术新项目的团队和个人给予奖励；优化绩效分配方案，向高风险、高技术含量的岗位倾斜，重点提升产科、新生儿科、手术室等一线科室的绩效占比；建立“人才荣誉库”，对年度考核优秀的医师、护士授予“年度卓越医者”“护理标兵”等称号，增强职业认同感。

四、强化科研与教学协同，推动创新发展

坚持“临床问题导向”，聚焦孕产期常见疾病与难点问题开展科研攻关。设立院级科研专项基金，重点支持