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公司资产部主任2025年度职务报告

尊敬的各位领导、同事：

根据公司年度考核工作的要求，现将本人2025年度作为资产部主任的履职情况汇报如下。过去一年，在公司党委和经营班子的坚强领导下，在各部门及全体同仁的支持配合下，我始终恪尽职守，围绕“管好、管住、管出成效”的核心目标，扎实推进资产全生命周期管理，全力保障公司资产安全、完整与高效运营，为服务公司战略发展大局贡献力量。

一、聚焦主责主业，年度重点工作与成效

（一）资产管理基础全面夯实

1.资产盘查精准化：严格执行月度盘点、季度审计、半年评估、年度总结的闭环管理机制。全年组织完成全公司资产全面盘点2次，专项审计4次，精准识别并盘活闲置设备资产XX台（套），实现账、卡、物相符率保持99.5%以上。

2.资产购置与处置规范化：优化资产购置流程，通过深化市场调研和集中采购，全年节约购置成本约15%。在资产处置方面，依法合规处置报废物资XX批次，成功转让低效房产X处，核销不良应收账款XX笔，有效优化了资产结构，回笼了资金。

3.档案管理数字化：牵头完成公司主要资产信息档案的电子化更新与归档工作，确保资产数据实时、准确、可追溯，为管理决策提供了坚实的数据支撑。

（二）资产运营效能与价值提升

1.保障国有资产保值增值：面对复杂的经济环境，部门积极应对，通过优化资产配置、加强运营管理，确保了公司所辖资产的整体保值增值。公司整体围绕国有资产保值增值、服务校区与参股企业、促进科技成果转化等重点任务稳步推进。

2.服务重点项目建设：全力配合公司完成“高质量发展50年暨校友回归大会”会务保障、毓贤公寓1号楼生活配套项目及桃园食堂建设等学校交办的重点任务。所辖的大学生创新创业基地获评“省级创业孵化园”并获得专项补助，实现了社会效益与经济效益的双提升。

3.推动管理专业化：以党委巡察、专项审计为契机，牵头完成财务、工程项目、大宗物资库等专项审计发现问题的整改落实工作，进一步规范了管理流程，提升了风险防控能力。部门在推进管理专业化、规范化建设方面取得了具体成效。

（三）团队建设与部门协同

1.强化履职能力：通过定期组织部门述职、业务培训和工作复盘，引导员工立足岗位，全面总结成效、剖析短板、明确方向。部门整体展现出高度的集体意识和协作精神，主动协调、密切配合，执行力得到有效提升。

2.营造干事氛围：坚持党建与业务深度融合，将“想干事、能干事、干成事”作为部门作风建设的导向，激发了团队的内生动力和创新活力。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的短板：

1.资产管理的精细化与前瞻性有待加强：在资产全生命周期管理的某些环节，流程优化和风险预判的精度还可进一步提升。

2.资产价值挖掘的深度有待拓展：在盘活存量资产、创新运营模式、实现资产价值最大化方面，思路和手段需要进一步开拓。

3.团队专业能力与复合型人才培养需加快：面对新形势、新任务，部分成员在战略思维、数字化管理等方面的能力有待提升。

三、2026年改进措施与工作规划

2026年，我将带领资产部，以“能力提升年”为主题，重点推进以下工作：

1.深化精细管理：健全以价值为导向的资产绩效评价体系，推动资产管理从“过程控制”向“战略规划与价值创造”转型。探索引入更先进的物联网技术，提升资产动态监控水平。

2.创新运营模式：深入研究资产证券化、共享租赁等新模式，着力挖掘沉睡资产价值，培育新的增长点，持续增强公司“造血”功能。

3.强化团队赋能：制定系统性的培训计划，重点提升员工在数据分析、风险合规、资本运作等方面的专业素养，打造一支既懂管理又懂经营的复合型资产管理团队。

4.坚守廉洁底线：持续加强部门廉政建设，严格执行各项规章制度，确保资产管理工作的每一环节都公开、透明、合规，筑牢廉洁从业防线。

回首2025，成绩源于集体的奋斗；展望2026，重任在肩，更需砥砺前行。我将以此次述职为新的起点，在公司领导的带领下，与资产部全体同仁一道，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加专业的本领，奋力开创公司资产管理工作的新局面，为保障公司资产安全、助力公司高质量发展做出新的更大贡献！

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请各位领导、同事批评指正。

述职人：XXX（资产部主任）

2026年1月22日