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医院地震应急预案演练方案

一、演练核心目标

本次地震应急预案演练以“贴近实战、检验短板、提升能力”为核心，旨在通过全流程、全场景模拟，让医院全体人员熟练掌握地震发生时的应急响应流程、自救互救技能以及各部门协同配合机制，重点检验以下内容：一是一线医护人员在震中及震后的患者安全转移与应急救护能力；二是后勤保障部门对水电、供氧、通讯等critical设施的快速恢复能力；三是应急指挥体系的扁平化调度效率与信息传递准确性；四是多部门（医疗、后勤、行政、安保、医技等）在突发公共事件中的协同作战能力；五是医院对大规模伤员的分诊、收治及心理干预能力。最终实现“震时少伤亡、震后快恢复”的目标，切实保障患者、医护人员及家属的生命安全，维护医院正常医疗秩序。

二、演练筹备与组织架构

（一）筹备阶段工作（演练前15天完成）

1.组建专项筹备组：由院长任组长，分管医疗副院长、分管后勤副院长任副组长，成员涵盖医务科、护理部、后勤保障科、设备科、信息科、保卫科、院感科、各临床科室主任、护士长等。筹备组下设4个专项小组，具体分工如下：

-方案制定小组：由医务科牵头，负责演练方案的细化，包括场景设置、流程设计、考核标准等，明确各部门职责与任务节点，并组织相关人员进行方案评审，确保方案符合医院实际且具有可操作性。

-物资保障小组：由后勤保障科、设备科联合组成，负责筹备演练所需物资，包括模拟伤员道具（如仿真伤口模型、止血带、固定夹板等）、应急救护设备（除颤仪、简易呼吸器、负压吸引器等）、通讯设备（对讲机、手持扩音器等）、应急照明工具（头灯、应急灯、手电筒等）、疏散标识、警戒线、医疗记录表格等，并提前完成物资的清点、调试与摆放，确保演练时物资充足、功能完好。

-场景布置小组：由保卫科、后勤保障科联合组成，负责演练场景的搭建，包括在门诊大厅、住院病房、医技科室、地下停车场等区域设置模拟地震损毁场景，如墙体裂缝、天花板脱落、通道堵塞等，同时在疏散路线上设置障碍物，模拟实际地震后的复杂环境。

-人员培训小组：由护理部、医务科联合组成，负责对参与演练的人员进行培训，包括地震应急救护知识培训（如止血、包扎、固定、搬运等技能）、疏散路线与逃生技巧培训、应急指挥与通讯规范培训等。培训采用理论授课与实操练习相结合的方式，培训后进行考核，确保每位参与人员熟练掌握相关技能与知识。

2.预演与调整：演练前3天组织一次小规模预演，参与人员包括各部门负责人及部分骨干医护人员，重点检验指挥体系的响应速度、各部门的协同配合情况以及物资设备的使用情况。预演结束后，立即召开总结会，针对预演中出现的问题（如通讯不畅、疏散路线拥堵、救护流程不规范等）进行分析，及时调整演练方案，优化流程，确保正式演练顺利进行。

3.宣传告知：演练前3天通过医院内部OA系统、宣传栏、科室早会等渠道，向全体医护人员、患者及家属发布演练通知，明确演练时间、地点、主要流程及注意事项，避免引起不必要的恐慌。同时，在演练区域设置明显的“演练标识”，并安排专人在各入口处进行解释说明，确保周边群众知晓此次活动为应急演练。

（二）组织架构与职责

1.应急指挥中心：演练期间设立临时应急指挥中心，设在医院行政楼会议室，由院长任总指挥，负责演练的整体调度与决策；分管医疗副院长任医疗指挥长，负责医疗救护、患者转移等医疗相关工作的指挥；分管后勤副院长任后勤指挥长，负责后勤保障、设施抢修、人员疏散等工作的指挥。指挥中心配备实时监控系统，可通过医院监控平台观察各演练区域的情况，并通过对讲机、电话等通讯设备与各区域现场指挥人员保持实时沟通。

2.现场指挥组：每个演练区域设立1名现场指挥，由科室主任或护士长担任，负责本区域内的演练组织与协调，及时向应急指挥中心汇报现场情况，并按照指挥中心指令开展工作。现场指挥组配备对讲机，确保与指挥中心及其他区域现场指挥的通讯畅通。

3.模拟伤员组：由医院实习生、志愿者担任，共20名，分为轻伤员（10名）、中度伤员（7名）、重伤员（3名），分别模拟不同伤情，如头部外伤、四肢骨折、胸腹部外伤、呼吸困难等。演练前由院感科、护理部对模拟伤员进行培训，指导其掌握不同伤情的表现症状，如轻伤员表现为皮肤擦伤、轻微头晕，中度伤员表现为肢体肿胀、活动受限，重伤员表现为意识不清、呼吸困难、大出血等，确保模拟效果真实。

4.评估考核组：由邀请的外部专家（如应急管理部门专家、三级医院应急管理负责人）及医院内部质量管理科人员组成，共5名，负责对演练全过程进行评估，包括各部门响应速度、救护操作规范度、协同配合情况、物资设备使用情况等，并在演练结束后出具评估报告，提出改进建议。

三、演练场景与流程设置

本次演练模拟医院发生里氏5.8级地震，震源深度10公里，地震持续时间约30秒，演练总时长约