2025年呼吸与危重症医学科护理部年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年呼吸与危重症医学科护理部年底工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

在2025年度，呼吸与危重症医学科护理部紧紧围绕医院“以患者为中心，以质量为核心”的宗旨，全面履行护理岗位职责，重点加强了对慢性阻塞性肺疾病（COPD）、哮喘、肺心病等常见呼吸道疾病患者的护理管理，同时强化了对急危重症患者的抢救配合能力，保障了高质量、安全、高效的护理服务。

护理部全年共完成病区护理查房48次，参与临床诊疗会议12次，制定并优化护理操作流程15项，落实护理质量控制制度，确保护理操作规范、风险可控。

重点任务完成进度

2025年，护理部重点推进了以下几项任务：

-呼吸与危重症医学科护理标准体系的修订与发布；

-完成对呼吸治疗室的智能化升级，实现设备信息化管理和数据实时追踪；

-建立患者健康教育闭环管理体系，全年累计开展呼吸康复知识宣教活动36场次；

-推行护理信息化系统，实现电子病历护理记录的同步更新与共享。

通过以上任务的完成，呼吸与危重症医学科护理服务质量得到显著提升，护理流程更加科学，工作负担有效减轻，患者满意度也有所提高。

日常工作执行情况

护理部在日常工作中严格执行护理管理制度，确保护理人员按时完成各项基础护理、专业护理及康复护理工作。全年病区护理文书书写合格率保持在98%以上，护理操作合格率超过97%，安全管理达标率保持在100%。

护士长团队通过每日巡查、班次交接、护理质量分析会议等方式实时掌握护理动态，发现问题及时处理。同时，护理团队每月进行不少于一次的质量控制反馈，确保各项护理指标持续优化。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，呼吸与危重症医学科护理部在以下几个方面取得了突出业绩：

-首创“呼吸康复护理流程图”并应用于部分病区，显著提高了治疗效率和患者康复效果；

-首次在病区设立“呼吸健康信息站”，通过信息化手段为患者提供个性化的健康指导，提升患者依从性；

-开展多学科协作的“慢病管理”项目，联合肺科、康复科、营养科等科室为COPD患者制定统一管理方案，并取得初步成效。

此外，护理部还注重护理服务的细化和个性化，推出了“呼吸科护理服务满意度调查”系统，定期收集患者及家属反馈，不断优化服务流程。

重要项目或活动

全年共开展以下重要项目和活动：

-呼吸与危重症护理知识竞赛，覆盖病区护理人员58人，提升了护理团队的专业素养；

-呼吸与危重症护理护理技能大赛，共12名护理人员参赛，通过实操考核检验护理水平；

-定期开展护患沟通培训，强化护理人员与患者及家属的沟通能力，全年共举办4次专题培训；

-建立“呼吸科护理应急小组”，提升对突发状况的应对能力，全年应急演练8次，均达到预期效果。

获得的荣誉与认可

护理部在2025年度获得以下荣誉与表彰：

-被评为市级“优质护理科室”；

-两名护理骨干分别获得“优秀护士”和“护理服务之星”称号；

-呼吸与危重症护理团队在年度护理创新比赛中荣获二等奖。

这些荣誉体现了护理团队在临床护理、管理能力、协作精神和技术创新等方面的整体素质提升。

3.关键数据支撑

以下是2025年度呼吸与危重症医学科护理部相关工作的量化数据汇总：

项目

2025年度完成情况

目标达成情况

护理文书书写合格率

98.5%

达成目标

护理操作合格率

97.2%

达成目标

护理满意度调查得分

96.8分（满分100分）

达成目标

护理质量控制反馈次数

12次

达成目标

护理信息化系统开通率

100%

达成目标

护理人员参加培训人次

48人次

达成目标

康复教育活动场次

36场

达成目标

质量指标完成情况

|指标名称|年度数据|目标值|完成率||———-|———-|——–|——–||患者满意度|96.5%|95%|100%||护理差错发生率|0.3%|0.5%|60%||患者跌倒事件发生率|0%|0.2%|0%||护理操作标准化率|97%|95%|100%|

效率提升数据

|项目|提升前|提升后|提升幅度||——|——–|——–|———-||呼吸治疗室护理效率|4.2小时/次|3.5小时/次|16.7%||护理文书书写时间|20分钟/份|12分钟/份|40%||护理质量反馈处理时间|48小时|24小时|50%|

以上数据表明，护理部在提升护理质量和效率方面取得了显著成效，为2026年的进一步发展奠定了良好基础。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

新知识学习

2025年度，呼吸与危重症医学科护理部注重护理人员的知识更新和技能拓