2026《供应链成本控制研究的国内外文献综述》4300字.docVIP

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供应链成本控制研究的国内外文献综述

1.1国外文献综述

（1）供应链相关文献JohnB.Houlihan（1985）认为供应链是从生产、加工到销售的系统性概念，供应商将原材料销售给生产商后，经过生产商加工为产成品后销售给消费者，消费者也会将产品流通的相关信息给予反馈[1]。HandfieldR.B,NieholsE.L（1999）认为供应链成本主要由企业采购环节的购买成本和各环节的协调成本构成。他首次阐述了对于企业经营成本而言，企业之间在供应链上所有节点的关系所产生的影响，并且基于供应链对部分成本指标进行了量化分析[2]。StefanSeuring（2004）基于直接成本、交易成本和作业成本构建模型结构，对供应链的成本构成进行分析，首次提出了“产品—关系”的三维模型概念。他指出通过协调企业合作伙伴之间的关系，可以为降低企业总成本提供可能，并基于供应链成本核算整合了以上三种成本及其他环节节点，进而实现了成本的有效控制[3]。SluisS和GiovanniPD(2016)通过构建数学模型验证了供应链中上下游企业之间的关联度会对企业的总成本和盈利能力产生直接影响[4]。

GilaniniaS（2017）指出供应链管理是协调企业与组织活动，为顾客提供利润和机会，在组织活动中起到促进企业有效管理的作用。他从理论出发，对供应链管理实践的五个维度进行设计，实证检验了供应链管理实践和竞争优势间的关系，同时基于描述性统计和检验假设明确了供应链管理对竞争力的影响[5]。GuilhermeLuzTortorella，GiulianoMarodin（2017）基于供应链管理理论认为供应链应该保证供应商将商品、技术及服务充分地传递给客户，整个供应链的上中下游企业都需要为了缩减成本和资源的浪费共同努力[6]。MandeepKaur，KanwarpreetSingh（2019）重点研究了供应链质量管理的概念并集成供应链管理思想，指出企业全员在生产、物流以及分销等各环节都应参与质量管理，以此提高顾客满意度，提高企业效益[7]。AshishBhanabhaiPatel，TusharN.Desai（2019）通过分析当前供应链管理发展的新格局，强调了供应链管理对于供应链可持续管理的应用领域、供应链在工业领域发展中的重要性，并在企业经营管理中加入可持续化理念[8]。

（2）供应链成本控制相关文献OkeOopalakrishnan（2013）通过对超市农产品的供应链管理案例的阐述，在分析其优缺点的基础上，提出了以超市为主导的农超对接模式，认为该模式有助于农产品供应链的完善和优化[9]。皆川，芳辉（2014）在理论和逻辑方面考察了供应链成本管理。他认为大多数商品都经过了萎缩的产品周期，消费者的需要也因此发生了改变。通过对供应链的有效应用可以从容应对市场变化带来的挑战。在供应链中，市场参与者之间需要共享相关信息，从而能快速给消费者提供所需要的商品。企业的成功与否与其能否成为集成良好、有竞争优势的供应链组成部分有着很大关系，上游和下游企业也同样适用这一要求。在未来市场中，供应链间的竞争毫无疑问地会更加激烈[10]。RogerBurritt(2014)基于战略目标建立绩效考核体系，深入分析了供应链核算中平衡计分卡应用的可能性，获取了企业供应链成本控制的相关程度[11]。

Mohammaditabar，Ghodsypour（2016）基于供应商协同效应的研究，认为供应链各节点上的企业会相互供应商品，并且各成员的效果都是客观的，供应链实施的好与坏对于其他成员会产生一定影响。因此，要想协调好之间的关系，要对每个成员的供货途径进行平衡，从而降低供应链上的存货成本[12]。UmamaheswaranPraveen，GhasibHatim（2019）指出，不必要的存货成本和短缺成本是造成供应链中出现成本高、材料浪费的主要原因，但另一方面，需求的预测不准确也是原因之一。所以，要想最大限度地解决供需不匹配所造成的成本浪费问题，从容应对消费者不断变化的需求，应该开发更加精准的人工智能预测模型[13]。Vereecke（2015）基于成本计算技术优化模型，确定供应链的资源约束以达到最低的服务成本。并通过提出分析工具来集成供应链规划和管理会计信息，实现最佳资源分配[14]。

1.2国内文献综述

（1）供应链相关文献我国现阶段对供应链的定义是：“以核心企业为中心，以零部件为起点，进行产品的生产和制造并通过销售渠道向消费者传递产成品，此过程贯穿于供应商、制造商、分销商以及消费者，形成了功能网链结构”。供应链成本控制是在供应链的资金流、信息流、物流等各节点实施计划、组织和控制等一体化的管