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九彩果鲜奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国公司法》等相关国家法律法规，参照行业最佳实践及集团母公司关于绩效考核与激励管理的统一要求，结合九彩果鲜（以下简称“公司”）发展实际及内部风险防控需求制定。旨在规范公司奖金制度的发放标准、审批流程与监督机制，强化业绩导向与合规管理，防范分配风险，提升组织效能，确保奖金制度与公司战略目标协同一致。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司经营性奖金、专项奖励、年终奖等所有类型奖金的设立、发放、调整及监督全流程。具体适用场景包括但不限于：销售业绩超额奖励、项目成功交付奖励、成本节约突出贡献奖、创新成果奖等。

第三条本制度下列术语定义如下：

1.奖金专项管理：指公司基于战略目标，通过制度设计、流程管控、风险防范及动态优化，实现奖金资源合理配置与价值有效传递的管理活动。

2.奖金发放风险：指因奖金制度设计缺陷、执行偏差、监督缺位等可能导致公司利益受损或声誉损害的潜在风险，如分配不公引发员工不满、激励效果失效或违规发放导致的合规处罚。

3.奖金合规：指奖金制度的制定与执行须严格遵循国家法律法规、公司内部规章及行业规范，确保分配依据客观透明、程序合法、权责清晰。

第四条奖金专项管理遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：奖金制度覆盖所有适用岗位及场景，确保激励资源的公平性与普惠性；

2.责任到人：明确各级管理者的奖金发放决策权与监督责任，实现权责统一；

3.风险导向：将风险防控嵌入奖金管理各环节，优先防范重大违规风险；

4.持续改进：通过动态评估与优化，确保奖金制度与公司发展阶段及业务需求匹配。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司奖金制度的合规性、有效性负总责，直接领导奖金管理工作的决策与监督；分管领导承担直接管理责任，负责制度的组织实施与风险管控。

第六条设立公司奖金专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、财务部、审计部及核心业务部门负责人为成员。领导小组职责包括：

1.统筹审定奖金制度的整体框架与重大调整；

2.协调跨部门奖金分配争议，决策重大奖励事项；

3.监督奖金制度的执行效果与合规状况，定期发布管理报告。

第七条人力资源部为公司奖金管理的牵头部门，负责：

1.统筹制定与修订奖金制度，组织业务需求调研；

2.组织开展奖金发放前的合规审查，监督审批流程；

3.落实年度奖金预算管理，指导业务部门奖金方案设计；

4.开展奖金制度宣贯与培训，收集员工反馈并优化方案。

第八条财务部为奖金管理的专责部门，负责：

1.审核奖金发放的财务合规性，确保资金使用合法；

2.指导业务部门奖金计算与发放的会计处理；

3.参与奖金审计工作，出具专项分析报告。

第九条各业务部门及下属单位为公司奖金管理的执行主体，职责包括：

1.根据奖金制度设计本领域奖金方案，明确分配标准与比例；

2.组织内部奖金评定，确保数据真实、过程公平；

3.配合领导小组开展专项检查，及时上报异常情况。

第十条基层执行岗位员工须履行以下合规义务：

1.严格遵守奖金发放流程，拒绝执行违规指令；

2.对岗位涉及奖金数据负有保密责任；

3.发现奖金分配问题或风险时，须及时向直接上级或人力资源部报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条奖金方案设计合规：各部门制定的奖金方案须明确奖金类型、评选标准、分配比例、发放条件等，且不得与法律法规或公司制度相抵触。

第十二条审批权限规范：奖金发放需逐级审批，金额超过X万元的单项奖金需经领导小组审议；其中，年度奖金方案须提交董事会备案。禁止越权审批或代签审批文件。

第十三条发放标准明确：奖金计算须基于可量化指标（如销售额、成本节约率、客户满意度等），确保数据来源可靠、计算方法透明。禁止设置隐性倾斜条款。

第十四条禁止性行为：严禁以虚报业绩、伪造数据等方式骗取奖金；严禁利用奖金分配权谋取私利或实施利益输送；严禁对未达标员工进行不当奖励。

第十五条特殊岗位约束：高管及核心骨干的奖金发放须经审计部前置审核，且其奖金收入不得超过员工平均薪酬的X倍，以防范过度激励风险。

第十六条风险防控重点：

1.数据质量风险：业务部门须建立奖金相关数据的校验机制，防止因数据错误导致分配偏差；

2.标准执行风险：人力资源部需对各部门奖金方案执行进行抽查，确保标准统一；

3.员工感知风险：通过匿名问卷等形式收集员工对奖金制度的反馈，及时调整优化。