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施工现场材料管理策划书

为规范施工现场材料管理工作，强化材料全流程管控，降低材料损耗，节约工程成本，保障施工进度、质量及安全，结合施工现场实际情况，制定本策划书。本策划书涵盖材料验收、堆放、领用、保管、废料回收五大核心管控环节，明确各环节管理责任、操作流程及管控要求，作为施工现场材料管理的指导性文件，所有参与材料管理、施工操作的人员须严格遵照执行。

一、总则

（一）策划目的

通过建立标准化、规范化的材料全流程管控体系，实现材料“验收有标准、堆放有秩序、领用有规范、保管有措施、废料有回收”，杜绝材料浪费、丢失、混用及不合格材料进场，确保材料质量符合工程设计及规范要求，保障施工生产有序推进，提升项目经济效益和管理水平。

（二）适用范围

本策划书适用于施工现场所有进场材料、周转材料、半成品、成品及废料的管理工作，涵盖材料从进场验收、现场堆放、领用使用、日常保管到废料回收、处置的全过程，涉及材料管理人员、采购人员、施工班组、作业人员等所有相关岗位。

（三）管理原则

质量优先原则：严格把控材料验收关，杜绝不合格材料进场，确保材料质量符合工程要求；

规范有序原则：材料堆放、领用、保管、回收均遵循既定流程，做到有序管控、有据可查；

节约降耗原则：强化材料使用管控，减少损耗，做好废料回收利用，降低工程材料成本；

责任到人原则：明确各环节管理责任人，落实岗位责任，确保材料管理各项工作落地见效；

安全合规原则：材料堆放、保管符合施工现场安全管理要求，杜绝因材料管理不当引发安全事故。

二、材料管理组织架构及职责

为明确材料管理责任体系，确保各项管理工作有人管、有人抓、有人落实，成立施工现场材料管理小组，搭建分级负责、层层落实的管理架构，明确各岗位材料管理职责，具体如下：

（一）材料管理小组

组长：项目经理（全面负责施工现场材料管理工作，审批材料管理相关制度、计划，协调解决材料管理中的重大问题，保障材料管理投入）；

副组长：项目技术负责人、材料负责人（协助组长开展材料管理工作，分管材料验收、质量管控、堆放规划、领用审核等工作，监督各环节管控措施落实）；

成员：材料管理员、质量检查员、施工班组负责人、作业班组长、废料回收管理员等（落实具体材料管理工作，执行材料验收、堆放、领用、保管、回收等流程）。

（二）核心岗位职责

组长职责：对施工现场材料管理工作负总责，审定材料管理策划书、材料采购计划、材料损耗控制目标；协调材料采购、进场与施工进度的衔接；监督材料管理各项制度的执行，查处材料管理中的违规行为；审批废料回收处置方案及相关费用。

副组长职责：协助组长落实材料管理工作，制定材料管理细则、验收标准、堆放方案；审核材料进场计划、领用计划；监督材料验收、堆放、领用、保管等环节的工作质量，及时发现并整改问题；组织开展材料损耗核算、废料回收利用工作；指导材料管理人员开展工作。

材料管理员职责：具体落实材料日常管理工作，负责材料进场验收、登记台账、现场堆放、领用审核、日常保管等工作；建立材料进出库台账，做到账物相符、有据可查；定期对库存材料进行盘点，及时上报材料短缺、损耗、变质等情况；配合质量检查员开展材料验收工作；监督施工班组合理领用、使用材料，杜绝浪费。

质量检查员职责：负责材料进场质量验收工作，对照材料采购合同、设计要求及规范标准，检查材料的规格、型号、质量证明文件（合格证、检验报告等），对不合格材料坚决不予进场；参与材料抽样送检工作，跟踪检测结果；监督材料在使用过程中的质量，发现材料质量问题立即制止使用，并上报处理。

施工班组负责人职责：落实本班组材料使用管理责任，根据施工进度编制班组材料领用计划；组织班组作业人员合理领用、使用材料，严格按照施工规范及操作规程使用材料，杜绝浪费、混用；负责本班组领用材料的现场临时保管，防止丢失、损坏；督促作业人员及时清理施工废料，送至指定回收点。

作业班组长职责：带领作业人员严格按照领用计划使用材料，规范操作，减少材料损耗；作业过程中妥善保管领用的材料，防止丢失、损坏；及时清理施工产生的废料，分类堆放至指定地点；发现材料质量问题、短缺或损耗异常时，立即上报班组负责人及材料管理员。

废料回收管理员职责：负责施工现场废料的回收、分类、堆放、保管及处置工作；建立废料回收台账，记录废料的种类、数量、回收时间、处置方式等信息；对可回收利用的废料进行分类整理，协调相关部门进行再利用；对不可回收利用的废料，按照环保及安全要求进行规范处置，杜绝随意丢弃。

三、材料全流程管控措施

围绕材料验收、堆放、领用、保管、废料回收五大核心环节，制定针对性的管控措施，明确操作流程、标准及要求，确保材料管理全流程规范有序、管控到位。

（一）材料验收管控（进场关）

材料验收是保障材料质量的第一道防线，所有进场材料必须严格按照验收标准、流程进行验收，不合格材