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《赢》读后感杰克韦尔奇作品

篇1：杰克韦尔奇《赢》读后感

《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些喜爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。”作为一个正在工作中摸索前行的职场潘浚这就像指路的明灯，清楚的规划自己的方向。

其实这本书拿到手始终都没有阅读，直到今日同事提示该写读后感，就顺手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发觉这当中的内容的确很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。

一、适应职场（职场融入期）

书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：

1、一位特别聪慧而能干的员工詹姆斯，特别聪慧，有精彩的履历。他们曾以为起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。可是一年过去了，却没有人答理他，缘由是由于，詹姆斯并不关怀GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，最终詹姆斯还是离开了。

2、凯文的例子。与詹姆斯一样，他也参加了总部的业务拓展方案。也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有理想，同时更为成熟稳重。不过和詹姆斯不同的是凯文明白GE一直重视团队协作，而他自己则是团队的成员。最终凯文在公司进展的特别好，并且在重要的时期做出了选择离开GE，在成为安进CEO。自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。

其实始终都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演化到目前的工作状态，也就告知我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团进展，团队合作的社会中，凯文的方法是特殊适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经受的精英入职，到最终同样消失了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。

二、诚恳坦荡（职场信任期）

杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐秘”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，也可以节省许多成本。由此可见，坦诚是特别重要的，尤其是对个人进展更加重要。假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了粉饰，节省了被沟通者的推断时间，提高了推断的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司始终保持快速的进展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，开展找差距弥不足，对全部人员都能做到坦诚沟通，关心别人熟悉自我，从而不断地去改进，去进步。

诚恳坦荡这四个字是在我服务前公司常常听到的一句话，讲到这里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻档鞋店，至今已进展成为国内知名快时尚零售品牌，其实前公司的成长不单单是创始人拥有良好的商业头脑，也得益于诚恳坦荡为立足之基本的一系列品牌文化，在这里说这些其实不是为了阐述我前公司有多好，只是在前公司学会了诚恳坦荡、学会了持续真实。为了避开说太多前公司的事被现公司同事吐槽，那么言归正传我想说明的是，他的确把诚恳坦荡做到淋漓尽致，上下级之间的诚恳坦荡、同事之间的诚恳坦荡、与顾客之间的诚恳坦荡，在每一次的沟通中特别轻松，不会由于你说了真话你对方而生气或者如何。

试问：我们现在有多少人为了工作、为了一个职位失去了自己最真实、最坦诚的一面，我们又听到了多少给你织梦的人，或许我们从小到大都从各种地方看到或听到走捷径、欺上瞒下、以次充好或夸张化的表现形式，加上丰富的案例，组成了一种新的强大的本地文化，让人们信任狡猾人会吃亏，让人们信任要办到一件事必需要打点、要有关系，让人们信任没有什么是值得信任的。

而在《赢》这本书里，好像全部的商业胜利，都是对“仁义礼智信”的验证、推崇和褒扬。可见，其实诚恳和利益不但不是敌人，反而还是同胞兄弟。虽然我们没有健全的诚信系统，但每个人的路都是自己选择的。诚信，其实是一种信仰。个人看来，职场中的敏捷处事当然重要，但是敏捷处事和坦诚是不相冲突的，坦诚是一种职业道德、一种品质的体现，以上仅个人的一些观点，或许不肯定对，但是至少是坦诚的一番话，就像我们全部人既然选择KM，一路走来，必定是公司有让我们信任的平衡点，只不过大家心照不宣而已。

三、打造团队（职场提升期）

韦尔奇在书中提到，四个“要”和一个“不要”，我个人的理解是：

四个“要”

一要：对待自己的下属、处理同事的事，要像对待自己的上级所交付的工作一样的去帮助解决，从而让自己的下属感受到归属和你的坦诚。

二要：要在公司有新项目、新的方案在在大家还在质疑时，要第一时间去适应，去执行，从而取得良好的成果引起大家的关注