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星钻科技的奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及行业相关准则制定，结合星钻科技（以下简称“公司”）发展战略及内部管理需求，旨在规范奖金分配行为，防控分配风险，保障员工合法权益，提升组织激励效能。同时，通过制度约束与引导，促进业务合规与业绩增长，实现公司价值与员工价值的良性互动。

第二条本制度适用于公司全体员工（含全职、兼职及外包人员），以及公司各部门、下属单位及所有涉及奖金计划的设计、执行、监督环节。适用范围涵盖年度奖金、项目奖金、超额利润奖、特殊贡献奖等所有形式，并覆盖公司所有业务场景及地域分布。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司为落实奖金制度，通过目标设定、过程监控、结果评估、风险防控等手段，对奖金分配全流程实施系统化、标准化的管控活动。

（二）“XX风险”指在奖金分配环节中可能出现的合规风险、财务风险、管理风险及道德风险，包括但不限于分配不公、暗箱操作、超额发放、税务违规、劳动争议等。

（三）“XX合规”指公司奖金制度及执行过程需严格遵循国家法律法规、行业规范、公司章程及内部管理规定，确保分配行为的合法性、合理性及透明度。

第四条XX专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖原则：奖金制度覆盖所有适用员工及业务场景，确保管理无死角。

（二）责任到人原则：明确各级管理者的制度执行责任，实现闭环管理。

（三）风险导向原则：聚焦高风险环节，强化预防与控制措施。

（四）持续改进原则：定期评估制度有效性，动态优化调整。

（五）公平公正原则：奖金分配以业绩贡献为导向，兼顾组织目标与员工预期。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对XX专项管理负总责，承担最终决策与监督责任；分管人力资源、财务及业务相关的领导为直接责任人，负责制度的具体组织与落实。

第六条公司设立XX专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、财务部、审计部及各核心业务部门负责人。领导小组职能包括：

（一）统筹制定与修订XX专项管理制度，审批重大调整事项；

（二）协调跨部门奖金计划设计与执行中的争议；

（三）监督年度奖金分配结果的合理性，审核重大异常情况；

（四）评估制度运行效果，向决策层提交优化建议。

第七条各部门职责划分如下：

（一）人力资源部为XX专项管理的牵头部门，负责：

1.统筹制度建设，制定奖金分配方案模板及审批流程；

2.组织专项风险排查，建立风险数据库；

3.监督执行过程，协调跨部门问题；

4.开展制度宣贯，组织全员合规培训；

5.收集员工反馈，推动持续改进。

（二）财务部为专责部门，负责：

1.审核奖金发放的财务合规性，确保税务处理准确；

2.建立奖金预算管理体系，监控资金使用；

3.提供税务风险咨询，优化税务方案；

4.参与异常事件调查，提出整改建议。

（三）各业务部门及下属单位为执行主体，负责：

1.落实奖金分配方案，收集业绩数据；

2.开展本领域专项风险自查，及时上报问题；

3.维护员工沟通渠道，处理分配争议；

4.配合领导小组及人力资源部的评估工作。

（四）基层执行岗员工为合规操作主体，承担以下责任：

1.签署岗位合规承诺书，明确个人义务；

2.正确执行奖金分配流程，拒绝违规指令；

3.及时上报可疑行为，配合调查取证；

4.参与专项培训，提升风险识别能力。

第八条公司设立XX专项管理专责岗（隶属人力资源部），专职负责：

（一）建立风险预警模型，定期发布风险提示；

（二）设计合规审查工具，嵌入业务系统；

（三）跟踪整改落实，形成管理闭环；

（四）出具年度分析报告，为决策提供依据。

第九条下属单位参照本制度建立三级管理架构，单位负责人为第一责任人，指定专人对接公司领导小组，确保制度穿透执行。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条奖金分配方案设计环节需符合以下标准：

（一）目标设定需与公司战略目标对齐，明确业绩指标与权重；

（二）分配方式需兼顾即时激励与长期激励，例如：

1.年度奖金以短期业绩贡献为主，占比不低于60%；

2.股权激励等长期激励适用于核心骨干，设定5年以上锁定期；

（三）方案需经领导小组审议，确保与业务周期匹配，例如：项目奖金应覆盖项目全周期，避免分段重复发放。

第十一条业绩数据核实环节需遵循：

（一）数据来源需多元化，交叉验证关键指标，例如：销售数据同时对接CRM系统与财务台账；

（二