【供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究开题报告9500字】.pdfVIP

供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构

建与应用研究开题报告

目录

供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究1

1.1研究背景、意义及目标1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义3

1.1.3研究目标4

1.2国内外研究现状及评述4

121供应链管理研究4

1.2.2营运资金管理绩效研究5

1.2.3供应链视角下营运资金管理绩效研究6

1.2.4文献评述7

1.3研究内容与研究方法8

1.3.1研究内容与框架8

1.3.2研究方法9

1.4研究创新点10

参考文献10

1.1研究背景、意义及目标

1.1.1研究背景

随着我国国力的进一步增强，国民经济的显著提升以及世界经济的加速发展,

我国的城市化进得以大力推进，人们对于房产的需求也有所提高，同时也导致

了本国房地产领域的得以快速发展。而随着技术的革新，当今的市场也对我们对

于企业经营管理有了更深层次、更细化的以及更加全面的要求，当今的企业管理

人员不仅仅需要本行业的专业知识，能够进行更具针对性的企业经营管理绩效评

价，更需要不断学习新的知识，丰富自身的眼界、技术手段等等，从而不断地发

现企业经营管理过中的创新面，采取更超前的决策手段。营运资金是企业的生

产经营之本，针对营运资金的管理绩效评价可以较为综合地反映企业本身的生产

经营活动中的好的层面以及较差层面，从而有的放矢的进行企业管理。营运资金

在所有企业的生产经营过中是不可或缺的，在房地产行业中更是如此，整个房

地产的生产经营过诸如采购、生产以及销售等环节都是不可缺少的。而企业的

研究、开发等壮大过更加离不开充足的营运资金。营运资金宛如企业的支流一

般，在房地产行业的各个环节脉络里面循环流动、紧密联系。也因此，如果房地

产行业想要做大做强、再创辉煌，需要在生产与发展的同时，减少生产经营的成

本、扩大经营规模、提高经营成效是必须明确的一个方向。这也就导致了作为房

地产企业在进行公司管理的过中会首要考虑减少成本、增加企业效益，这也意

味着在企业管理过中针对本行业的营运资金进行高效管理是非常必要的。因此,

营运资金管理绩效评价的结果得到了房地产行业的内外部人员的高度重视。为了

找出本企业在经营生产方面的不达标环节，我们可以从行业的营运资金来入手。

针对不同环节的营运资金来进行绩效点评，来找出其中的不达标环节，对不达标

的环节及时进行优化处理，这就能大大增大本行业对于市场隐藏风险的抵抗能力。

因此，如何行之有效地减少经营成本、提高企业经营管理能力、提高盈利成效来

实现企业良性经营发展，显得迫在眉睫。

传统的营运资金管理绩效评价是根据年报数据进行简单的计算、分析，这只

能看到短期性的企业指标状况，并不能全面地看到企业更深层次的问题以及整体

的经营水平，从而不能直接发现企业的内部问题。以长远的视角来看并不利于企

业的生产经营，反而只能看到短期的问题会令企业的经营管理决策变得局限且短

视，并不能进行比较全面以及长期的评析。这在长期来看是非常不利的，甚至可

能在最不易发现的层面影响企业的长期规划、经营发展。企业缺乏规划的话会像

迷途的羔羊一样失去方向，最终与社会脱节，成为一盘散沙。21世纪的市场是开

放的市场、是创新的市场、是需要改变和进步的市场，传统的企业运作虽然平稳，

但在进取创新层面却只会落后于运用新技术、新理论的企业，长此以往，终将被

时代的浪潮逐步蚕食消灭。传统的营运资金管理绩效评价的局限性会限制企业的

进一步经营发展，固步自封只会阻碍企业的发展，甚至埋下一些经营隐患，让企

业存在财务风险。因此，如何架构新的适用于评价当今房地产企业甚至于全行业

的营运资金管理绩效的体系，从而更细致、针对性地评判本行业营运资金管理绩

效评价的结果是当前迫切需要解决的问题。

另一方面，随着时代的发展，供应链管理理论在当今许多领域的企业管理中

都得到了广泛应用，整个市场也有比较好的反响。而在许多实践证明之下，将供

应链与营运资金管理相结合的学术研究有了较好的经营结果。原因就在于针对供

应链进行企业管理就首先需要加快它内部的营运资金流动，并且需要通过不同供

应链环节来细化企