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２００８年０９月下期学术理论现代衾等

浅析现代企业的绩效管理

胡松梅

（山东送变电工程公司２５００２２）

摘要：绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心，是最具系统性的评价工程，其过程和结果将直接对人力资

源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应

企业战略发展需要的绩效管理体系，对现代企业来说，是一个全新而重大的课题。

关键词：现代企业绩效管理

２１世纪是知识经济时代，也是一个市场竞争加剧的时代，随绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和直接主管

着中国成功加入世贸组织，现代企业面临着愈演愈烈的全方位竞之间达成的协议来保证完成，在协议中对有关的问题有明确的目

争，企业的竞争对手已从传统的地方性企业扩展到跨世纪公司，标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融人到绩效管理系

而竞争范围也从企业的产品、技术延伸到企业的营销、战略规统中来。绩效管理对绩效实现过程各要素进行管理，是基于企业战

划，覆盖企业的全部领域。在这激烈竞争的背后，企业为了更好略基础之上的一种管理活动。绩效管理在人力资源各管理职能中

地生存，必须在战略管理能力上有实质性的提高。阿基米德说处于基础性地位，为其它职能发挥提供了理论依据和事实依据。

过，“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地

球，把人力资源比做杠杆，那么撬动企业的杠杆就是绩效管理。３绩效管理在现代企业的实践

人力资源是企业实现其战略目标的决定性因素，而绩效管理又是３．１绩效管理涉及的创新观念

人力资源管理的核心。面对新的挑战和机遇，现代企业管理正在绩效管理提倡大绩效观，即管理者的所有活动都是围绕绩效

经历划时代的变革，而这变革的焦点之一就是如何管理“人”这管理进行的，包括组织的绩效、部门的绩效和员工的绩效，而所

一企业的重要资源，而这种管理的焦点就是员工的绩效管理。有的绩效都要通过员工来实施并体现；绩效管理提倡经理与员工

是一种合作伙伴的关系，共同致力于员工的绩效，员工的绩效即

１绩效管理的实施现状是经理的绩效，经理的绩效的高低是通过下属员工来实现的，这

当前大多数企业都意识到了绩效管理的重要性，都在推行绩就使经理和员工站到了一条船上，而非纯粹的上下级关系；绩效

效管理，遗憾的是，绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下管理提倡将管理员工的绩效作为经理的第一要任写入经理的职务

去，要么流于形式。企业在绩效管理实际操作中，或多或少存在说明书，以约束经理的管理行为和提醒管理者的责任；绩效管理

如下的典型问题：第一，考核不分谁好谁坏，员工轮流坐庄；第是要使员工明白绩效对自己的重要意义，教会员工如何制定自己

二，经营管理目标与考核脱节，绩效管理无法体现企业战略目的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效

标；第三，考核表复杂，考核指标多，难以衡量，抓不住重点；管理专家，更好地进行自我管理。

第四，过于关注短期结果，忽视长期或过程绩效；第五，视绩效３．２绩效管理在现代企业的实践

考核或评估为绩效管理，忽视了对绩效管理全过程的把握和指３．２．１方案成功实施的保障措施

导、沟通，不能为被评估者提供相应的帮助。在实施目标管理的过程中，尽可能摒弃企业制度上存在的弊