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加强效益考核与创新绩效激励指导意见

根据集团转型发展需要，为建立“以效益为导向、以业绩论英雄”的考核激励机制，让广大员工分享集团发展的成果，现制定加强效益考核、创新绩效激励的指导意见，具体事项如下：

一、目的

㈠以业绩为导向，以数字论英雄，加大考核激励力度，奖优罚劣。

㈡创新考核激励手段，鼓励员工与企业同发展，分享企业发展成果。

二、适用范围

本指导意见适用于集团各控股企业。

三、指导原则

㈠调整年薪制管理干部薪酬结构，加大绩效收入与企业效益的挂钩力度

1.年度经营收入预算规模1亿元及以上的企业，经营团队执行年薪制；经营收入预算规模1亿元以下的企业，经营团队不执行年薪制。

2.调整年薪结构，理论年薪的30%为固定收入，按月度平均发放；30%为日常绩效收入，按季度考核发放；40%为绩效年薪，按年度考核发放。

3.日常绩效由各单位制定考核方案并组织实施。整体原则为：以季度为周期、在每季度结束后的下一个季度进行考核；考核指标包含但不限于经营收入、净利润等核心财务指标，各单位可根据行业特点增加行业化考核指标；考核兑现比例超过100%的，按照100%计算，超额部分年底统一计算并根据集团绩效年薪超额奖励办法兑现；日常绩效收入原则上分三个月平均发放，具体发放方式由各企业根据实际情况确定。

4.企业被黄牌警示后当月起按月度扣发日常绩效收入，黄牌警示取消后方可恢复，并按以上第3条规定进行发