绩效年薪考核办法.docxVIP

绩效年薪考核办法

一、考核范围

㈠集团总部部门副职（含）以上人员、非经营团队成员；

㈡各成员企业部门正职及非经营团队成员；

㈢各成员酒店总经理（含）以上人员。

注：非经营团队包括总裁助理、总经理助理、首席执行官助理等公司领导岗位。

二、考核方式

集团各成员企业部门级管理干部及非经营团队成员实行年薪制考核，年薪包括基本年薪和绩效年薪两部分，基本年薪:绩效年薪的比例为5:5，具体年薪标准将另文下发各单位。

备注：

1.年薪为税前年薪，基本年薪按月平均发放，需扣缴的个人所得税由公司按现行办法统一代扣代缴；需办理的国家法定住房公积金、社会保险等各类保险（社会保险、雇主责任险、补充养老保险）需单位及个人扣缴部分按相应政策标准执行。绩效年薪年底一次性发放，实际发放金额与考核结果挂钩。

2.部门级管理干部及非经营团队成员的年薪报酬与本企业职工工资收入相分离，不再享受本企业通常的工资（基本、岗位、绩效、能力、工龄工资）、年终奖、各种补贴（交通津贴、通讯补贴、职务补贴、住房补贴、飞行职务补贴、安全奖、行业补贴、空地勤灶）、加班费、过节费等报酬收入。

三、考核关系

㈠各成员企业负责对本单位部门级管理干部及非经营团队成员进行考核，由成员企业综合管理部负责组织；

㈡原则实行二级考核制，一级考核者为考核对象的直接上级，考核分数所占权重为60%；二级考核者为考核对象直接上级的上级，考核分数所占权重为