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绩效管理委员会职责

一、总则类职责

1.制度体系顶层设计

负责统筹公司绩效管理体系的整体规划与建设，结合公司战略定位、发展阶段、行业特性及内部管理成熟度，制定绩效管理的顶层框架。其中战略对齐维度需确保绩效指标体系与公司3-5年战略规划、年度经营目标的匹配度不低于95%，每季度开展一次战略适配性校验，若战略调整需在10个工作日内完成绩效体系的对应修订。体系搭建需覆盖全员全业务场景，针对职能类、业务类、技术类、生产类、操作类等不同岗位序列分别设计适配的考核模式，考核方法选择需符合岗位价值创造特征：业务序列采用OKR+KPI结合模式，权重占比为OKR40%、KPI60%；技术研发序列采用里程碑+价值贡献评估模式，里程碑节点完成率占60%，创新价值贡献占40%；职能支撑序列采用工作任务清单+服务满意度评价模式，任务完成质量占70%，内部服务满意度占30%；生产操作序列采用产量质量指标+安全合规指标模式，生产指标占80%，安全合规占20%。同时负责制定绩效管理全流程的规则规范，明确绩效计划制定、过程辅导、考核评价、结果应用、申诉处理各环节的责任主体、时间节点、操作标准，确保全公司绩效管理流程的统一化、标准化，避免各部门独立考核出现的标准不一、公平性缺失问题。

2.政策审批与发布

负责审核所有绩效管理相关的制度、细则、方案及调整意见，包括《公司绩效管理办法》《年度绩效考评实施细则》《绩效结