不畏失败，不畏重来，只畏从未真正尝试——我的年终总结.docVIP

不畏失败，不畏重来，只畏从未真正尝试——我的年终总结

办公室窗外的栾树第三次缀起橙红色的蒴果时，我才后知后觉意识到，这一年的进度条已经悄然走到了末尾。键盘上常用的「E」「N」「Backspace」三个键已经磨掉了原本的字母标识，桌面右侧叠放的项目方案被翻得起了毛边，最上面那本的扉页上还留着3月17号那天洒上的咖啡渍——那天我拿着熬了三个通宵的供应链升级方案去评审，被七个部门的负责人问得哑口无言，走出会议室时手都在抖，没拿稳的咖啡直接泼在了方案封面上。当时我蹲在走廊里擦了十分钟，心里想的是「要不然就算了吧，这个项目本来就没人看好」，现在再摸那圈浅棕色的印记，反而觉得像个好笑的勋章。

今年开年给部门做年度规划的时候，我在PPT最后一页写了三个目标：做成一个百万级营收的新项目，把团队人数从7个人扩到15个，学会和「搞不定的人」打交道。现在回头看，前两个目标算是磕磕绊绊踩线完成，第三个目标，我直到上周才算真正摸到点门道。

第一个坎是3月份的供应链升级项目。最开始提出这个想法的时候，全部门除了我没人觉得能成：采购部说现有供应商合作了五年，换供应商的风险没人担得起；运营部说现有备货逻辑已经跑了三年，改流程意味着至少两个月的适配期，出错了谁负责；就连我自己带的下属，私底下也和我说「姐，咱们何必找这个麻烦，现在每个月业绩也够，何必折腾」。我那时候轴得很，拿着近一年的库存周转数据算了三天，算出来如果