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不畏坦途，不畏险路，只畏失去探索的好奇：我的年终总结

今年工位抽屉里的第三支空管护手霜被我扔进垃圾桶时，窗外的栾树正落着细碎的黄花，风卷着花瓣擦过写字楼的玻璃，像极了年初我第一次踏进新项目组时，手里攥着的那份被汗浸得发皱的方案纸边缘。那时候没人想到，我们最初抱着“试试水”心态启动的那个边缘业务线，最后会成为整个部门年度营收贡献Top3的项目，更没人想到，我这个去年还在为跨部门沟通急得掉眼泪的“职场透明人”，会站在年终复盘的讲台上，对着全公司的核心管理层讲完40分钟的项目迭代路径。

年初接下那个ToB客户的定制化系统开发需求时，部门里其实没多少人看好。客户提出的需求横跨三个业务模块，现有技术框架里没有可复用的案例，对接人又是出了名的严格，前两个负责对接的同事都因为需求调整频率太高主动申请换了项目。领导找我谈话那天，我盯着电脑里刚写完的年度KPI计划表，上面列的第一项还是“熟练掌握现有系统的二次开发流程，全年零线上bug”，按部就班完成这些，我今年的绩效至少能拿个B+，没必要去啃这块硬骨头。但那天下班我在地铁站换乘时，看到广告牌上写着“你有多久没为一件不确定的事努力过了”，突然想起刚毕业时我抱着厚厚的简历跑招聘会，最想做的就是从0到1参与一个完整的项目，现在机会摆在面前，我却因为怕出错想往后缩。第二天我主动找领导签了项目责任状，拿着需求文档回工位的时候，邻座的前辈拍了拍我的肩膀说“胆