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集团全域布局组织规划

这些年我做集团组织发展咨询，前前后后跟进了不下几十个不同规模集团的扩张项目，最深的一个体会就是：很多企业老板说起全域布局，第一反应都是抢赛道、铺网点、拿资源，却很少有人先停下来想想，你的组织骨架能不能撑得起这一整片摊子。不少集团摊子铺出去了，东一块西一块，区域之间各自为政，业务之间互相内耗，最后赚的钱还不够填内耗的坑，好好的全域布局做成了“全局烂摊子”。所以说，集团要做全域布局，第一步绝对不是开疆拓土，而是先把适配全域发展的组织规划做清楚、搭扎实。这篇内容我就结合这些年实操的经验，从内涵到框架再到落地，把这件事说透。

1集团全域布局组织规划的核心内涵与必要性

讲具体做法之前，得先把基本认知理清楚，很多规划做歪了，根源就是一开始对这件事的理解就错了。

1.1到底什么是集团全域布局下的组织规划

很多人会把这个事和普通的集团组织架构调整混为一谈，其实完全不是一回事。普通的组织调整大多是针对某一块业务、某一个区域的问题小修小补，解决的是单点问题，而全域布局下的组织规划，是从集团整体发展战略出发，把所有区域、所有业务线看成一个有机联动的整体，重新梳理权责边界、搭建架构体系、匹配人才资源，让整个集团既能拿到规模化整合的好处，又能保持各个一线单元的灵活性，最终实现1+12的协同效应。说白了，原来你是开好多家独立的小饭馆，每家自己买菜自己炒菜，现在你要做成覆盖全国的连锁餐