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康复科绩效考核方案

为充分调动康复科各岗位人员工作主动性，规范康复诊疗行为，提升康复服务质效与患者就医体验，保障亚专业建设、诊疗效率、成本管控、科研教学等核心目标落地，结合康复科门诊、住院、治疗区一体化运营实际，制定本考核方案。考核覆盖康复科所有在岗人员，包括康复医师序列、康复治疗师序列、康复专科护士序列、科内辅助支撑岗位；考核周期分为月度考核（每月1日至当月最后1日，次月5日前完成上月考核核算）、季度考核（每自然季度首月10日前完成上季度综合评定）、年度考核（每年1月15日前完成上年度全维度考核）；考核结果直接与绩效薪酬分配、岗位层级晋升、评优评先、外出进修培训资格、岗位调整挂钩，始终坚持优绩优酬、多劳多得、质量优先、兼顾公平的核心导向，考核指标量化占比不低于90%，最大限度减少主观评分权重，杜绝人情分、印象分；坚持分层分类考核，针对不同岗位、不同层级人员设置差异化考核基准，避免“一刀切”；坚持公益属性导向，严禁为追求绩效诱导患者过度医疗、增加患者不合理就医负担。

成立科内绩效考核工作小组，由科主任担任组长，医疗副主任、护理副主任、治疗师长担任副组长，各亚专业组组长（神经康复组、骨与关节康复组、老年康复组、儿童康复组、重症康复组、传统康复组）、护士长代表2名、一线医师代表2名、一线治疗师代表2名、一线护士代表2名担任成员。工作小组主要职责包括：每月统一从医院HIS系统、EMR电子