加强施工企业物资管理浅见.pdfVIP

凼互瞧晨斜技 2009年第5期 194 加强施工企业物资管理浅见 高 丽 (兖矿新陆建设发展有限公司，山东邹城273500) 摘要健全的物资管理制度是物资管理的前提及保证。建立相关采购管理制度、仓储管理制度，对于有周转回收的物资．相应建立周转回收 物资管理制度，这样管理才有章可循。 关键词 采购管理 仓储管理周转物资 回收管理 中图分类号1：273．4文献标识码A 目前全国已建立起有形建筑市场，逐步推行工程 比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随着国内施工队 采购部门还应与供应商建立起长期良好的合作伙伴关 伍的不断扩大，大多数施工企业都不同程度面临任务 系，以获得合适的质量、优惠的价格及付款方式，督促 不足、负担沉重的困境。因此，如何在市场中求生存、 其提高供货和服务质量，以减少采购费用，节省开支， 求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑 降低成本，努力满足生产实际需要和成本效益要求。 的问题，加强物资管理显然是最有效措施之一。 2．2采购过程公开透明实行“阳光采购” 为严防违规违纪．杜绝暗箱操作，除要求部门内部 1建立健全物资管理制度加强人才培养 采购过程公开透明，相互监督外，还应将采购信息公 开，主动接受各方面对物质供应部门采购工作的监督。 (1)健全的物资管理制度是物资管理的前提及保 严格执行合同签订有关规定。每月都将当月所购物资 证。建立相关采购管理制度、仓储管理制度，对于有周 的价格、数量、质量、计划完成情况等信息(合同、物资 转回收的物资，相应建立周转回收物资管理制度，这样 收发存月报表)报送相关部门及分管领导。 管理才有章可循。 2．3合理安排资金支付缓解资金紧张的矛盾 (2)企业的发展和壮大离不开人的参与，人在社会 施工企业资金需要量大，公司资金紧张的矛盾比 活动中最具有主观能动性，物资管理同样需要人才。 较突出，给采购工作带来一定的困难。为给公司分忧 施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源 解难，可在采购过程中采取以下措施：(1)货款安排公 计划，既培养一批复合型的高中层管理人员，又要积极 开透明；(2)按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和 开展员工的业务培训，提高员工素质。物资管理人员 速度；(3)最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用 素质的高低直接关系到施工企业的经济效益。 现金支付货款；(4)尽量向客户做好解释工作，以求得 客户的支持和理解。这样既能缓解公司资金紧张的矛 2加强采购管理 盾，又能赢得客户的理解和支持。 采购管理，是公司工程产品质量与成本控制的重 2．4严格控制采购计划 要保证。随着市场竞争的加剧，公司必须把开源节流、 因施工企业