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企业供应链预算控制体系探讨 首都经济贸易大学 王海林 【摘要】笔者认为，预算控制应该成为供应链管理的有效工具，但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制 将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。 【关键词】供应链；预算体系；控制 伴随着企业对上下游资源的整合及越来越多的企业缔 6．预算是建立在市场预测的基础上的，并随着市场的变 结联盟．供应链管理受到了人们的广泛关注。如何有效地整 化不断地进行适应和调整．而且预算需要供应链内部企业的 合资源?笔者认为。预算控制将是一个很好的工具和手段。 协调、配合和参与。只有在各企业管理层认识统一、积极参与 由于至今人们对供应链的认识并不统一，因此为了研究问题 下。才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，这有助 的方便，笔者首先对供应链概念进行界定。本文所指的供应 于提高企业的科学管理水平。 链的定义为：由某一核心企业及该企业从原料最初供应商开 7．通过预算控制。不同企业的业绩评价都以预算与实绩 始的上游企业到产品或服务最终用户的下游企业构成的企 的差异为标准，便于企业寻找自身经营管理中存在的问题和 业联盟。 不足，从而激励和调动各企业的积极性，促进供应链的稳定和 长期化。 一、供应链预算控制概念 (二)预算控制作用的发挥需要建立在一定的基础之上， 供应链预算控制就是利用预算手段对供应链及其链上 这个基础包括以下几方面 企业实施的管理控制。供应链管理应该充分采用预算方法， 1．预算目标的制定要依托供应链(企业)战略。预算目标 在充分协调的基础上。把供应链的战略目标具体化，制定出 是供应链(企业)战略目标的分解和细化，是保证供应链(企 预算期供应链的具体目标。链条中的各企业在考虑这个目 业)战略意图得以实现的有效手段和工具。换言之。没有战略， 标的基础上。结合企业自身发展的需要制定出本企业的目 预算就会失去方向。失去存在的价值和意义。 标。并据此形成企业预算，并通过预算的实施和考评达到管 2．建立战略研究机制。分层设置相应机构。实施供应链预 理的目的。 算控制必须建立有效的供应链预算组织体系。并制定不同层 供应链是一个企业联盟．具有跨区域、跨行业、不同法人 次的预算。 实体组成等特点．从经营角度看，又集制造、流通、科研、贸易、 3．链中企业构建起有效的内部控制体系。预算作为企业 资本运作为一体。因此在管理上具有复杂性。预算控制作为一 的一种控制手段。需要有相应的企业文化、体制、机制等方面 种控制手段，是供应链管理的必然选择。 的支撑才能取得理想效果．因此需要链中各企业实施有效的 (一)实施供应链预算控制是实现供应链战略意图、供应 内部控制。 链资源合理配置和整合的有效手段，通过预算控制可以达到 4．预算管理信息系统是实现预算控制的必要手段。采用 以下具体目标 信息技术构建的预算管理信息系统是实现预算控制尤其是 1．通过预算可以实现企业与上下游环境的协调、日常经 预算执行监控的有效和必要手段。缺少预算管理信息系统， 营与战略的一致，在此基础上形成的价值链整体目标可以通 将对预算编制、执行监控、分析考核等管理环节中大量信息 过具体化为各企业的预算。得到最大程度的保证。 和数据的收集分析造成影响，信息的及时性和完整性无法得 2．供应链预算是在各企业充分协调的基础上完成的，可 到保证。 以实现企业的沟通、协调、资源的合理配置，确保链中企业步 需要说明的是。供应链作为一个整体，只有链上所有企业 调一致。使各企业客观上达到追求整体价值最大的目的。 都参与，才能达到资源的最佳利用和