房地产项目价值链创新能力.pdfVIP

_妇趟幽鬈盔i：；；L．．．．．一 和成果的基础E，依靠和综合多种学科的 成果，将多种技术结合起来，以实现项目 一——一 房地产项目价值链创新能力 的同标。埘承担项目风险的职能部fJ和人 员要采取适当的正向激励措施，制定相应 口李瑜 的激励补偿措施，对房地产项目中各分散 较广的价值链环节，在充分协调的基础上 (东南大学经济管理学院，江苏南京210000) 构建和实施对价值活动的主动控制，寻找 各价值活动中存在的控制弱点，在伞面控 摘要：价值链管理思想倡导运用价值链进行战略规划和和管理，帮助企业构筑 制的基础上将其作为重点控制的关键。同 核心竞争力，以获取和维持竞争优势。本文就构建和培育房地产项目价值链创新能力 时，坚持控制的成本效益最大化原则，保 做了进一步探讨，提出了形成系统化价值创新能力途径。 证各价值活动的控制服从总体价值最优 关键词：房地产价值链战略价值创新 这个大局，坚持整体利益至上，反馈摔制 为丰，前馈控制为辅。保证随时反馈的信 息能够受到随时管理，随时搜集房地产项 战略是创造价值的艺术，关键是霞新 的差异性都是多元的，有必要针对顾客和 目流程中成本、质量、灵活性和反应时间 安排新的价值群中各个角色去创造价值。 产品的多元性及时调整房地产氽业战略 等数据，及时采取纠正措施；对流程环境 成功的公司把战略看作是有系统的社会 规划。战略规划能力决定了企业对其总体 的实时监测，保证了及时发现项目流程所 创新，即对复杂的商业系统进行连续的设 发展的把握。从组织结构}：4-，这种能力 面临的风险并加以控制，可以降低风险损 计和再设计。川房地产食业在进行详细的 主要存在于企业决策层，内容一般包括设 失，提高流程效益，从根本上保证了房地 外部环境分析基础上，必须对企业现有的 定战略意图的能力、战略性决策的能力、 产项目的整体效益。 价值链进行剖析，对照实现氽业经营战略 识别组织所需的战略性资源的能力、评价 五、构建房地产企业的系统化价值 所需的理想价值链，寻找企业现有价值链 战略环境的能力、中长期计划能力等，对 创新能力 创新能力的不足，在企业网络化价值链体 于房地产企业，还包括地块价值与潜力的 “创新”的概念是由美籍奥地利经济 系中合理定位创新点，明确形成和提升企 识别能力、前期论证与可行性研究的能 学家熊彼特首次提出。创新，就是建立一 业价值链创新能力的突破口。 力、认识市场需求的能力、建立核心业务 种新的生产函数，把一种从来没有过的关 一、明确价值创新目标与价值链建设 能力等内容。这种能力的基础是关于房地 于生产要素和牛产条件的“新