中国乐凯胶片集团公司战略转型研究.pdfVIP

摘 要 新经济浪潮扑面而来，全球经济一体化势不可挡，生存竞争日益加剧，内 外部环境变化对企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视 角审视着经济发展的大趋势，希望以全方位的转型整合来保持企业的可持续发 展。达尔文说过:“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些 最善于应变的”。 任何一个产业都是有生命的，产业生命周期是不可抗拒的客观规律，产业 随时都处于演进的过程之中，从产生到成熟再到衰落。一般来说,产业生命周期 是受产业中产品的生命周期影响的。当一个产业中的产品发展到成熟期或后期 的时候，销售额和利润额开始下降，产品慢慢步入衰退期。这时候，产业内的 很多企业的发展到就会遇到困难，比如会面临市场饱和，竞争加剧，利润率下 降等等。 在产品市场面临衰退的时候，寻找新的增长点就成了众多企业的首要任务， 这个时候企业往往面临着重新进行战略规划的问题。在制定新的发展战略时， 企业必须对所处产业的行业特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力 才能谋求长期健康地发展。 中国乐凯胶片集团公司(China Lucky Film Corporation)是国务院国有资 产监督管理委员会管理的141家直管企业之一，成立于1958年，是我国影像信 息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨 地区的现代化企业。但是，进入新世纪以来，随着数码影像的飞速发展，传统 影像行业市场急剧萎缩，面对如此严峻的市场形势，乐凯集团开始进行战略转 型，寻找新的利润增长点使公司进一步发展壮大。 以中国乐凯胶片集团公司为研究对象，我们运用战略理论和分析工具，研 究了乐凯集团在传统影像行业市场萎缩的现实面前，做出的传统产业向数码转 型，同时在原有产业基础上，进军薄膜和涂层材料行业的战略决策，以及为实 现战略落地，进行的一系列相关工作。为了使研究内容更丰富、更具参考性， 我们选取了柯达公司和 IBM 公司两个成功实现战略转型的公司作为辅助研究对 象。综合对这三家公司的研究结果，给出了影响企业战略转型成功的关键因素。 最后，对面临类似环境的国内企业提了几点建议。 乐凯作为唯一一家国有感光材料生产企业，在传统影像时代取得了一系列 骄人的成绩，与美国柯达和日本富士演绎的“红绿黄三国大战”为国人津津乐 道，被誉为“民族工业的旗帜”。但是进入新世纪以来，数码影像迅猛发展，传 统感光材料市场急剧萎缩，由于没能准确把握行业的发展趋势，乐凯的经营每 况愈下。我们通过战略工具PEST矩阵，对乐凯集团当时所处的政治形势、经济 形势、社会文化形势和技术形势进行了分析，研究了影像行业的发展趋势以及 竞争对手的情况，最后结合行业生命周期分析，指出了乐凯战略转型的历史必 然性。 2005年乐凯公司宣布开始战略转型，其中最重要的一项决定就是进军薄膜 材料行业。我们首先运用SWOT分析工具对乐凯的内部竞争力进行分析，明确了 涂层技术是乐凯的核心竞争优势，之后对乐凯进入的薄膜材料行业进行了研究， 分析了该行业的现状，简单介绍了竞争对手的情况，讨论了乐凯转型方向的合 理性，指出乐凯进入薄膜材料行业是与其固有的核心竞争优势相符的。但是由 于该行业竞争激烈，所以转型效果具有不确定性。 乐凯的转型战略清晰之后，开始围绕既定战略实施了一系列动作，即：产 品及产业结构调整，包括传统产品向数码转型、进军薄膜材料行业，与柯达公 司解除合资关系；为适应转型需要，更新了企业愿景，重塑了企业文化；组织 结构调整，对薄膜产业板块进行了整合，并建立了适应新的战略定位的研发体 系；为提升管控水平，升级了集团的 ERP 系统。由于乐凯目前仍然处在五年的 转型期，各项重大投资还未完全执行到位，所以暂时无法对转型成效进行评价。 为使研究内容更为丰富，更有参考价值，在研究乐凯转型之后，介绍了与 乐凯同行业的柯达公司和成功实现战略转型的 IBM 公司的战略转型历程，研究 了在市场危机面前，两家公司都采用了哪些措施和手段，最终取得了转型的成 功。结合对乐凯、柯达和 IBM 公司的研究，我们得出了企业实现战略转型成功 的几点关键因素，即：公司宗旨、目标和战略的再定位；专注于核心竞争优势 的发挥；品牌重塑；转型领导的核心作用；战略转型的优先顺序。 研究中采用的乐凯公司资料大部分取自于网络，部分来源于乐凯公司。柯 达公司和IBM公司资料来源于相关文献。 随着我国参与国际经济一体化进程的深