华钨公司竞争战略研究.pdfVIP

要 21 世纪是知识经济、信息经济的时代，在新世纪之初中国成为世界性生产加 工基地的国际分工格局已基本形成，新的环境在给企业带来巨大机遇的同时，也 带来了严峻的挑战。钨冶炼加工业是一个竞争十分激烈的 业，企业之间的竞争 已逐渐演变成企业间竞争战略的竞争。在严峻的市场环境下，竞争战略对企业的 生存与持续发展的影响无疑是巨大而深远的。 中国是钨资源大国和生产大国，却不是强国，资源优势并未转换成竞争优势、 市场优势，与国际上钨生产企业相比存在相当大的差距。华钨公司是中国钨冶炼 加工 业的一个缩影，其竞争战略的研究具有很强的代表性。华钨公司竞争战略 研究的目的是为使企业更加适应环境的变化，充分发挥自身优势，实现持续、稳 定、快速的发展。 本文对华钨公司竞争战略的研究采取 业结构分析模式与以资源、能力为基 础的模式相结合的折衷型战略思维模式，以麦克尔.波特的竞争战略理论为指导而 展开。首先对华钨公司的内、外部条件进 分析， 业环境和企业核心能力是分 析的重点。就整体而言，华钨公司的主要竞争优势是具有良好的原料获取渠道、 成本极低的企业经营模式，同时也存在技术和营销体系方面的劣势。然后在环境 分析的基础上确定公司战略目标，即以发展为主线，加强管理和增强后劲，力争 用3-4 年时间把华钨公司建设成为规模翻番，竞争力强，中国一流的大型钨冶炼加 工企业。进而在既定战略目标的指引下，通过分析研究提出成本领先战略、市场 扩展战略以及技术进步战略等三大主体竞争战略。竞争战略需要具体的措施来实 现，因此论文重点研究和分析了竞争战略实施的具体措施，包括：改革企业组织 结构、提高经营管理水平、优化产品和市场结构、强化市场营销、实施购并和联 合、引进先进技术提升企业技术竞争力等措施。这些措施涉及企业经营的方方面 面，构成了一套比较完整的措施体系，而这些具体措施的成功施 将极大地提升 企业的核心能力。 战略是企业经营永恒的话题，关于竞争战略的思考却是动态且常新的。谨希 本文研究的内容和方法能对我国钨生产企业竞争战略的研究提供有益的探索。 关键词：钨业 竞争战略 竞争优势 1 Abstract The 21 Century is an era of intellectual and informational economy, in the beginning of the new millennium, the international labor structure in which China is playing the role of international manufacturing basis have come into shape, the new environment not only bring a huge chance for Chinese enterprises, but also severe challenge. There is tough competition in tungsten melt processing industry now, and this competition is developing into the hierarchy of competitive strategy. Exposed in the severe competitive market environment, competitive strategy definitely has posed huge and everlasting influence on the survival of enterprises and consistent development of enterprises. China is a great country in tungsten resource and manufacturing, but not a great power in it. The advantage in resource does not transfer into co