九江J高校薪酬激励制度的优化研究.pdfVIP

要 古今中外，任何一个民族、一个国家的兴衰成败，无不取决于国家教育事业 的发展，而高等学校的发展和科技水平从某种意义上说是代表着国家的水平。人 力资本作为高校发展的核心竞争力，是高校生存和发展的 键因素。教师作为高 校重要的人力资本，其满意度的高低直接决定了高校的发展和未来。在当今人才 竞争激烈的社会里，要留住现有的优秀教师，同时吸引更多的优秀人才加入到高 校教师队伍中来，就必须对高校教师实施充分有效的激励。而薪酬激励作为激励 的一个重要手段，在激发教师的工作积极性和创造性上起到越来越大的作用。目 前，高校教师的工作积极性不高的一个主要原因，就是现行的薪酬激励制度没有 发挥其应有的作用。 本文从国内外高校薪酬激励制度的各种理论出发，通过对九江 J 高校现有的 薪酬激励制度的分析，针对其对考核、津贴分配、科研和培训等方面的激励现状， 分析了 J 高校现有的薪酬激励制度的缺陷：教师薪酬总 水平低，对外不具备竞 争力、各类津贴分配不合理，缺乏公平性、考核奖励力度小、非经济性薪酬激励 不足等。针对这些问题，在探究了其成因之后，本文结合了国外一些高校的先进 经验，对J 高校现有的薪酬激励制度提出了具有可操作性的优化对策。 文章提出J 高校应从经济性薪酬和非经济性薪酬两方面对教师进行有效激励。 在经济性薪酬方面，学校应严格实施岗位聘任制来增强对岗位津贴的激励，同时 建立一套严格合理且行之有效的绩效考核制度，增强薪酬激励的内部公平性，对 工作优异的教师进行奖励，对考核不合格的教师根据实际情况进行适当地惩罚、 降级，甚至辞退；在非经济性薪酬方面，学校可以通过建立合理的晋升制度、为 教师提供良好的发展空间、让教师从学校的各项 怀中得到精神上的满足等方面 提高教师的满意度。从而更好的吸引教师、留住教师、调动广大教师的工作积极 性，以最低的激励成本获得最佳的激励效果，最终提高学校教学质量、科研水平 和办学效益，增强学校的竞争力。 关键词：高校；激励；薪酬激励 1 Abstract Both ancient and modern, Chinese and foreign, any success or failure of a country and nation, all depends on the development of national education. To some extent, the development of higher learning institutions and the level of scientific technology represent the countries progress. The manpower capital of teachers as the core competitiveness of survival and development institutions is the key factor. As the most important human resource in college, college teachers, as well as their satisfactory degree place a direct and decisive influence on the quality and future of higher education. Under the strategy of fierce competition of talents throughout the society, ultimate and effective motivation should be carried out, not only to retain excellent teachers, but also to attract more elites to j oin in as college teachers. Compensation motivation, as one important means, has