厦门悦华酒店发展战略研究.pdfVIP

要 旅游企业战略选择与战略实施是现代企业研究的重大理论命 ，也是旅游企 业战略管理亟待解决的现实问 。随着我国旅游需求的不断提高，饭店产业的成 熟化、客源结构的变化等，我国酒店行业进入更深层 的竞争阶段。酒店企业必 须调整自己的发展战略，以适应未来环境的变化，并在激烈的市场竞争中长足发 展。近年来，随着酒店经营体制的改变以及国际酒店集团的进入，市场问题、人 才问题、营销能力及新技术的应用等也困绕着酒店的生存和发展。因此重新审视 酒店业的经营现状，分析其赖以生存和发展的内外部经营环境，正确制定酒店的 经营发展战略是非常必要的。 文章从悦华酒店基本情况、酒店管理体制和组织机构以及酒店经营情况等方 面对悦华酒店进行介绍，并提出了悦华酒店发展过程中所面临的问题。同时针对 悦华酒店内外部经营环境进行具体分析，从中 出酒店发展过程中存在的机遇与 威胁、优势与劣势。结合悦华酒店发展战略目标，提出了酒店发展的人力资源管 理战略、信息管理策略、网络营销和绿色营销策略以及差异化营销战略。并针对 悦华酒店现存问 ，提出了优化企业内部结构，提升管理能力等措施，从而保障 战略的顺利实施。 文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于酒店战略实践过程。通过对 悦华酒店实施以上经营战略，可以使其客观地正视市场竞争，充分利用市场机遇， 有效地进行资源整合，更好地发挥悦华酒店的竞争优势，弥补劣势，从而有效提 升酒店的核心竞争力，确保酒店经营战略目标的实现及酒店的可持续发展。 关键词：悦华酒店；战略选择；战略实施；发展战略 1 Abstract Tourism enterprise s strategic choice and strategic implementation is the great theory proposition of modern enterprise study, as well as a realistic problem to be solved urgently of the strategic management of tourism enterprise. With the increasing demand of Chinese tourism, maturing of hotel, change of guests structure, etc., hotel industry of our country enters deeper competition stage. Hotel enterprise must change own development strategy to adapt to the change of the environment in the future and the long-term development in the fierce market competition. Recently, with the change of the management system of hotels and entry of international hotel group, market problem, talent problem, marketing ability and application of new technology puzzle the existence and development of hotels. So reviewing the current operational situation of the hotel industry from the dialectical angle, analyzing its domestic and foreign management environment depended on for existence and development, making the management development strategies of hotels correctly is v