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第5章 基于EVA的汽车制造企业价值创造途径 6.1 基于EVA的汽车制造企业价值创造战略管理 6.1.1 战略管理与EVA的结合流程 从字面上理解，企业战略是一个名词概念，它是一个静态角度所产生的概念。但管理上所认为的公司战略应是从动态角度来理解，就是说企业战略在动态上应是一个过程，这就是战略管理。企业战略管理价值化强调价值管理理念，因此企业价值化战略过程是一个价值创造、价值保障、价值控制等价值管理的过程。图6-1显示战略管理与EVA相结合的全过程。 图-1 战略管理与EVA相结合的全过程 图-2 竞争优先级：企业战略与职能领域之间的联系 图-3 战略结构中的4种关键决策环 运用科学的方法把行业信息、竞争对手信息和企业信息进行加工，得到企业的战略取向随着企业环境的变化而不断调整自己的行动方案的能力把明智的战略变成可行的行动计划中长期的行动计划制定之后，再来据此和现有的资源制定最近一年的业务计划；依据业务计划调整的组织机构；每个部门要依据的业务计划制定部门的业务规划；个人要依据部门的业务规划制定个人的工作计划。这些计划要把目标从业务规划落实到具体作业层次，这样才能够确保计划的客观性和可行性。各个部门的业务计划应协调一致，部门中的每个员工的作业计划也应协调一致。做好财务预算，资源，从企业的作业层次开始做起部门把完成自己的业务计划所需要的作业所需要的各种资源算清楚后向上汇报汇总财务部门在预算管理中的作用是组织预算的编制，并为各部门提供数据支持和经营分析。图-4 中国汽车制造企业目标、指标与计划联动体系模型 制定了计划，给组织、部门、员工订了业绩指标，并配备了相应的资源，并不能够确保目标的实现，还必须有一个严密的监控体系跟踪计划的实施进度和效果，并能够对新的情况出迅速的反映；同时还必须有一个科学的绩效考评体系，让管理层、员工明公司希望他们做什么，做到之后的回报是什么（不一定都是物质的）。在企业运营过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控业务计划进度，通过对关键的绩效考评指标的分析及时地发现问题，迅速采取相应的行动方案。若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。图-5基于战略导向的中国汽车制造企业预算流程整合模型 下图-6就是中国汽车制造业预算考评指标的构建过程模型 图-6 中国汽车制造企业预算考评指标的构建过程模型