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黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140V101602
制度页数：共5页 设计审查管理要点 编 制：总图工程师（王学章）
审 核：柳立民
批 准：梁元成 主办单位：工程管理处 发布日期：2008年4月10日
生效日期：2008年4月10日 一、总则
1、目的
为规范公司新建或改扩建工程设计文件的审查程序管理，满足项目建设过程中科学、经济、合理的技术要求，特制定本管理要点。
2、职责
（1）工程管理处
① 负责组织项目相关部门对项目可研、初设初稿的审查；
② 负责对审查意见的汇总，整理成附件；
③ 负责出具审查会议纪要；
④ 负责审定审查会议纪要及附件内容；
⑤ 负责向设计单位反馈设计文件审查意见及附件；
⑥ 负责组织对修改后的设计文件内容核实；
⑦ 负责向行政管理处档案室办理修改后的设计文件存档。
（2）项目部
项目部为施工图会审的主体单位。
二、流程
设计审查管理流程见附件一。
三、流程说明
01 组织审查（责任岗位：设计管理师）
1、组织项目相关单位对项目可研、初设进行审查，出具审查会议纪要
2、督导项目相关单位对施工图进行会审
3、对项目可研、初设及施工图会审审查意见进行汇总，整理成附件
4、对审查会议纪要及附件报送工程管理室主任及工程管理处处长审定
02 复核（责任岗位：工程管理室主任）
根据会议纪要及附件内容复核修改内容
03 审定（责任岗位：工程管理处处长）
根据会议纪要及附件内容审定修改内容
04 反馈（责任岗位：设计管理师）
1、对审定的会议纪要及附件内容传真设计单位对设计文件进行修改
2、设计问题联络
3、设计单位修改后的设计文件接收
05 核实（责任岗位：设计管理师）
依据审定的审查会议纪要及附件对修改后的设计文件组织核实
06 存档（责任岗位：设计管理师）
向行政管理处档案室办理修改后设计文件存档
四、附则
附流程一：设计审查管理流程
附表1：项目可研/初设审查记录单
附表2：施工图图纸会审记录单
文件名称 审查单位 序号 存在问题 审查建议 审查人员 审查日期 附表1： 项目可研/初设审查记录单
附表2： 施工图图纸会审记录单
图纸名称 会审单位 系统名称 会审日期 序号 图名 图号 存在问题 会审建议 会审人员
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