浅析精益生产的推进实践.pdfVIP

印制电路信息 2010No．10 管理与维护 Management＆Protection 浅析精益生产的推进实践 颜 焱虎 (株洲南车时代 电气股份有限公司印制电路事业部，湖南 株洲 412001) 摘 要 降低成本，减少浪费，追求更高的利润，是所有企业恒古不变的追求。在此过程中，精益生产方式赋予 了全新的制造管理概念，它曾引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好 、效率和效益最高的 汽车制造企业。文章 旨在通过对精益生产管理方式进行研究，就如何在企业中逐步进行精益生产的推进实践，和大家 一 起进行探讨，并初步分析 了实际推进实践过程遇到的问题和困难，为进一步深入推进精益生产作基础和铺垫。 关键词 精益生产：推进实践 中图分类号 ：T一9 文献标识码：A 文章编号：1009—0096(2010)10—0045—04 Analysis0fLeanProductionM anagement N Yan—hu Abstract Alltheenterpriseshavebeenpursuinghtehigherprofitsbyreducingthecostandwaste．In thisprocess，leanproductionwhichhasledtheToyotamotorcompanyashtebestquality,lowestcost，highest efficiencyandeffectivenessofautomobilemanufacturingenteprrisesinhteworld，hasentrustedthemanufacutring managementwithabrand·new concept．BasedonhteanalysisofthewayofLeanProductionManagement，andhte difficultiesandproblemsencounteredintheactualpracticeofleanproductionmanagement，thispaperdiscusses howtoexecutehteleanproductionmanagementgraduallytohelppromoteitdeeply． Keywords leanproduction；promotepractice 精益生产方式是被实践证明了的最先进的管理 是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品 (或下 模式之一，推进精益生产方式不但是生产经营方式 道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益 的变革 ，更是管理观念的变革 ，它是在研究大量生 有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一 产方式点基础上 ，适当当今市场的多样化，对生产 种生产组织体系和方式，是战后 日本汽车工业遭到的 组织管理的变革 ，是管理技术上的一大飞跃，它主 “资源稀缺”和 “多品种 、少批量 ”的市场制约的产 要体现 了逆 向思维和风险思维 ，提倡 以人为本，最 物，它是从丰田相佐诘开始，经丰 田喜一郎及大野耐 求尽善尽美。 一 等人的共同努力直~f160年代才逐步完善而形成的。 它既是一种以最大限度地减少企业生产所 占用的资源 1 精益生产方式基本概念解析 和降低企业管理和运营成本为主要 目标的生产方式， 精益生产 (LeanProduction，简称LP)是美国麻 同时又是一种理念，一种文化。 省理工学院数位 国际汽车计划组织 (IMVP)的专家 精益生产 的实质是管理过程，包括人事组织 对 日本 “丰田JIT (JustInTime)生产方式”的赞誉 管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平 之称