如何面对“老板错了”.pdfVIP

姆的感受是不会好的。这是一个难题。 “老板就是老板”的第三层意思是说，不要 自认为比 如何面对 老板高明，就想当老板的 “帝王师”。老板再不济，能 自 “老板错了’’ 己打拼 出来就一定有独到之处 ，而没有创业经验 的经理人 不要 以为 自己比老板多读了几本书，在某某大企业呆了一 段时间，就认为 自己一定比老板高明。老板要的是替他干 北京汪中求细节管理咨询有限公 司 首席咨询师 汪中求 活的人，不是一个指手画脚教他怎样干活的人。有时候， 老板的确在玩火，的确可能让你眼睁睁看着他葬送公司的 职场上，职业经理人常常会遇到 前程 ，但你也 道 ，他葬送的是他 自己的公司。一个老 “老板错 了”。老板是投资人 ，他们往 板的成熟，其实真的还必须去失败几次，在失败者的尸骨 往有丰富的行业经验，对本企业现状 堆里才能成长起真正的企业家。如果你害怕企业经营失败 的了解也往往 自认为无人 能及，长期 损害你的职业经理个人品牌，唯一的选择就是早一些离开。 以来在 自己的一亩三分地里演惯 了皇 帝的角色。职业经理人可能在某一领域比老板更专业，看 问题可能更准确，加之受到职业素养和职业道德的影响， 完善公司治理 经常会觉得 “对老板服从和对企业负责不是一回事”，便 总觉得不得不据理力争，常常各不相让，甚至可能会抛 出 才能实现专家管理 最后一张牌—— “你不认错 ，我就走人 ”。 笔者从 1992年起的 15年职业生涯面对过不同性格的 老板，对此有几条建议贡献给还在职场上奋斗的同仁。 红豆集 团董事局主席 周耀庭 一 、 委婉批评，直陈建议 1995年 10月，红豆集 团做 了一 老板说什么，特别是决策性的内容，如果通过认真分 件引人注 目的事——百万年薪招聘总 析觉得不正确，作为 “受人钱财，忠人之事”的职业经理人， 经理 当然必须有理有据地提 出自己的意见。但是，提意见和发 总经理上任 以后，我们很快就发 牢骚是完全不同的，提意见必须尽可能委婉地表达。但陈 了一个文件 ，明确规 定，股东代表大 述 自己正面的建议时则需要 坚定，不可含含糊糊 。 会是集团最高权力机关，董事会是股 二，提议上会，团队研讨 东代表大会的常设机构，代表全体股东行使所有权 ，总经 在老板和总经理双方均不能说服对方时，把不同意见 理及全体高级管理人 员组成的班子是业务执行机构，对董 拿到会议上议一议是有意义的，虽然不是让大家表决，但 事会负责，行使董事会授予的资产经营权 ，保证企业资产 各方面专家从不同的角度提出见解，一定能对意见相左的 的保值和增值 ，董事会行使决策权和实施资本经营，使所 双方产生新的影响。 有者利益得到保障，经营者权 力得到有效控制。还规定高 需要注意的是，就某一件事而言，是否需要和能不能 级职员不担任 同级所有权机构职务。这就是要高级职员增 提交到会议上，作为实际上的 “二把手”还是要征得老板 强打工意识，接受所有权机构的领导，并接受