项目施工阶段工程变更的控制.pdfVIP

项 目施工阶段工程变更的控制 文 ／刘巍巍 2000)中对工程变更作 了明确 的说 明： 的要 求进行设计 ，委托书一 定要 以 作为常项会遇目业到主审，核在各项种有目施关工工阶程段变常在工程项 目施工过程中．按照合 同约定 书面 形式给 出。设计 单位在 完成施 更请求 的问题 ，掌握好处理这些变更 的程序对部分或全部工程在材料、工 工 图设计 后 ，业 主要组织把 图纸送 的程序和原则 ，对控制工程 的进度 、 艺 、功能、构造、尺寸 、技术指标 、工 交专业职 能部 门和 审图机构 审核 ， 质量和投资起着至关重要 的作用 。在 程数量及施工方法等方面做 出的改变 。 审核通过 后再把 图纸 交还业主 。由 采用经评审的最低投标报价法 的工程 由此理解 ，工程变更不只是 图纸 内容的 业主组织设 计 施工 监理各 方一 中．如何正确识别合理工程变更 ，防 改变、如材料替换、设备参数修改、施 起 对 图纸进 行会审 尽 可能把存在 止施工单位利用工程变更变相提高工 工方法的改变、功能调整、尺寸变化等 的问题都提 出来进行研 究和讨论 ， 程造价或降低工程质量 ．是建设单位 都属工程变更范畴。 并 由设计单 位做 出解 答 ，形成文字 一 项重要的工作内容 。 资料作为 日后施工依据 。 工程变更管理 施工单位按照施工图施工 。但在 工程变更 工程变更程序 工程实施过程 中往往还会遇到许多预想 建设 工程监理规范 (GB50319一 设计 单位根据 业主设计 委托 书 不到的问题 ．工程实体与设计 图纸 ，设 工程质量监理所采取的措施 核 ，由项 目总工进行质量和安全交底。 门同意擅 自修改设计 ．不按图纸施工， 质量控制是建立工作的重点 ，质 在施工过程中。对每一道工序 ，要严格 不按有关施工验收规范施工 ．不按有关 量是工程的生命，是工程的灵魂 遵守监理程序等有关建设程序。加大对 操作规程施工，缺乏基本知识 ，施工蛮 监理工程师应对 公路工程技术规 承包商 的管理力度不要让 民工 自行施 干 ：施工管理混乱 ．施工方案不 同．不 范和规程 ．以及合 同文件熟练掌握 ，融 工 ．自行质量管理，消除或杜绝质量事 重视质量检查验收工作等等 。工程质量 会贯通 ．严格按照技术规范的要求 从 故发生的隐患。项 目经理部要制定和完 的许多问题 ，都是通过现场跟踪检查而 原材料、施工工艺 、施工过程都要进行 善 岗位责任制。明确各 自主要职责 明 发现的。要做好现场检查 ，质量管理人 全面 的监控和管理 ．加强自己工作 的责 确分工 ，有分有合 。编制项 目奖罚条 员就一定腿勤 、眼勤 、手勤。要在施工 任心和主动性 ．并任意做好 以下几个方 例 赏罚分 明。 现场发现 问题 、解决问题 ．让质量事故 面 ：要做到分工明确 ，责任到人。根据 加强现场质量管理 消灭在萌芽状态 中，减少经济损失。一 工程项 目进行 明确分工 。严格执行工程 由于公路施工项 目质量具有复杂 旦发生质量事故 应及时组织质量小组 质量责任制 加强定期不定期检查 。为 性 。严重性 。可变性和多发性等特点。 进行调查 、分析 、处理 。 保证工程质量每月对施工、监理单位 的 所 以．在一个施工项 目中．发生质量事 桥涵、路基、实验 、内业、合 同等进行 故是在所难免的。究其事发的原因也是 结束语 检查 。 我种多样的。如违背建设程序 未查明 百年大计 、质量为本 公路工程 成立专门的质量管理小组 真正地质情况 ．对软弱地基未做