加强企业预算管理执行和分析.pdfVIP

第 22期 企业研 究 2011年 11月 Business research 总第 388期 加强企业预算管理执行和分析 吴晓敏 (广东省汕头市邮政局 广东 汕头 515041) 摘 要：近年来，预算管理作为一个重要 的管理工具，在我 国企业管理的理论界和实务界都备受推崇，但从企业预算管理 实践来看，却总是差强人意，让人 困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题 ，笔者谈谈加强预算管理的对策。 关键 词 ：企业预算管理 ；全面预算；预算执行；I--]题与对策 一 、 企业预算管理 以期使每股收益、净资产收益率等指标达到预算标准，从而达到增 企业预算管理体系的基本 内涵和内容预算是行为计划的量 加 自身收益的目的。比如，为 了达到预算指标 ，可以通过调整成本 化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工 等方法实现，而针对传统预算奖惩制度设置 了奖金上限，则可以通 具。预算具有以下优点：第～，制定计划 ，预算有助于管理者通过 过递延收益的方法使得个人收入最大化。 计划具体的行为来确定可行的目标 ，同时能使管理者考虑各种可 【二)对预算认识的观念问题。我们常常讲 “观念决定行动”， 能的情形 ；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得 以什么样的态度和观念来认识和对待企业预算，这是企业制订预 管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的 算并推行预算管理制度的最基本制约因素。事实上，在我国真正基 沟通手段 ，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过 于企业 自身动因来主动制订预算并推行预算管理的企业为数并不 预算管理各项 目标的预测、组织 实施 ，能促进企业各项 目标的实 多，就其原因，认为企业预算就是财务预算，是财会部门的事情。多 现，保证企业各项 目标的不断提高和优化 ，是体现企业业绩的一种 数企业经营管理人员包括企业决策当局不熟悉、不了解财会信息 好的管理模式；第四，激励员 。预算的过程会促进管理者及全体 系统运行的模式和特征，在市场不确定性因素增多的情况下，对企 员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性 ，避免盲 目行为，激励 业预算该如何制订 、实施 、控制和改进上，存在主观上的畏难情绪。 员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以 }优势 ，它才能在 (三)预算执行力问题。执行力直接影响着预算的效力。影响 大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果 。预算包括营业预算、 预算执行力的因素很多，但最重要的因素则应当是员工的素质，企 资本预算、财务预算 、筹资预算 ，各项预算的有机组合构成企业总 业 内部各方对预算的感知程度。一些企业在贯彻执行预算的过程 预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配 中常常引起多方的强烈反感 ，总认为 “预算”与“强加”、“命令”、“服 置，全方位地调动企业各个层面员工 的积极性 ，是会计将企业内 从”等概念有着密切联系。另一个常常出现的问题就是预算人员和 部的管理灵活运用于预算管理的全过程 ，是促使企业效益最大化 经营生产线员丁对预算体制的理解不同，两组人员之间互有意见。 的坚实的基础。 三、加强企业预算管理执行和分析的对策 二、当前我国企业预算管理中存在的问题 (一)树立科学的预算管理理念。以企业战略为导向实施预算 (一)企业预算管理中的员工激励认识不足。主要表现在两个 管理，使预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算与企业 方面。激励不足。所谓预算管理的激励不足，是指预算管理在实施 未来实践相联系，使预算指标客观公正，可以接受并执行。恰当的 过程中不能调动广大员工的积极性，无法激发员工努力地完成预 假定是预算的基点，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定 算目标。从理论上讲，预算管理应该是一个 目标明确、责任明确、考 因素上 ，便于企业顶算的编制和预算管理工作的开展。以人为本， 核严格 、奖惩得当的管理系统 ，能够保证组织 目