探讨工程项目施工阶段项目管理的控制.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建朝 嗣祷晦 2011年 10月 探讨工程项 目施工阶段项 目管理的控制 杨 磊 (重庆宏帆实业有限公司) 摘 要：该文就施工阶段的项 目管理在整个工程建设项 目管理过程中占有重要作用，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的 最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难 以更改的，因此施工阶段的项 目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。 关键词：项 目施工；项 目管理；质量控制：进度控制；投资控制；资料管理 施工阶段的项 目管理是整个工程建设项 目管理过程中的一个环节， 工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实 而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最 旖 一‘选择，二教育，三管理”的原则。①选择即对生产工人实行 “优胜劣 后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以 汰 ”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必 更改的。工程项 目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、 须淘汰。②教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊 理论和方法对工程建设项 目生命周期内的所有工作，包括项 目建议书、 工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试 。对各施工班组工人必 可行性研究、项 目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过 须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作 程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、 用。③管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施 提高投资效益的目的。从工程项 目管理的定义中我们可以看出，本文就 工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术 如何做好施工阶段的项 目管理从以下几个方面分析： 措施到实际操作中严格把好质量关。 1项 目施工管理部的建设 (3)组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一 在以项 目经理为核心的项 目管理过程 中，必须认真搞好工程质量、 平”后，项 目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项 目的特点和实 安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、 际情况，在施工现场建立相适应的项 目管理部，作为建设方或者是总承 互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果， 包方，在建立项 目管理部时需要做以下两个方面的工作。 这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场 1．1项 目部人员配备 等各项管理工作。 我们可 以根据建设项 目大小和复杂程度合理配备项 目管理人员，一 因此在工程 的管理上要严格按照 “三检查、二坚持、一过硬 ”(即 自 般的项 目部是由一个项 目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不 检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工：产品过硬)的方针进行 施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。在安全管理方面，要加强安全 论建设项 目大小和复杂程度如何，项 目经理是必须明确和必不可少的。 教育，提高职工和民工的安全意识。 1．2 制定规章制度 2．2工程项 目进度控制 制定各种基本的项 目部规章、制度，明确项 目成员权责，以免在工作 中产生混乱，影响工程项 目管理任务的实施 。因此，在项 目经理 (管理)部 工程项 目进度控制除监理对本工程项 目进行进度控制外，项 目管理 成立后，公司可以责成项 目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定 部也对工程项 目进度进行管理，项 目管理部将按照监理审定的 施《工组