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水利水 电工程造价 ·2011年 ·第 4期 35 浅论工程现场管理对工程造价的影响 白晓英 (中国水利水电第十四工程局有限公司溪洛渡项 目部 ，云南 昭通 657300) 摘 要 ：现场管理工作是工程施工过程 中的重要环节 ，只有加强施工现场管理 ，才能保证工程质量 、降低成本 、 缩短工期 。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作 ，都会对工程 的竣工决算产生重要影响，所 以加强工 程现场重要环节的管理就显得尤为重要 。 关键词 ：成本控制 ；工程现场管理 ；设计变更 ；签证资料 ；隐蔽工程 ；索赔 建筑工程 中的成本控制 ．实质上就是建筑企 管理者 、技术人员 以及普通人员的成本控制意识 ， 业在一定期 限内所确定 的工程成本管理 目标 ，其 还要保证这些意识和措施可以付诸实践。 目的在于保证企业成本控制主体在实现成本控制 1．3 把握成本控制与经济效益之间的关系 过程中以及生产耗费发生之前 ．就影响成本的各 就建筑工程管理中的成本控制而言．成本控 种条件及因素进行分析 ．对工程成本所作 出的调 制与工程质量之间并不存在直接 的联系．并不意 节和控制 ．从而实现对工程成本的优化管理。保 味着工程质量越高 ．其成本控制 的效果就越好 。 证在工程管理过程中可以对工程中的成本超支或 成本控制好也不意味着单纯降低工程成本而不需 者预支问题及早进行控制和解决 ．在实现成本控 要考虑其他 问题 ．关键就是要把握好成本控制和 制优化管理 的同时．保证建筑企业经济效益的最 经济效益之 间的关系 ．即在实现最为有效的成本 大化 控制的同时．获取最大的经济效益 ．简单的说就 是用最小的投入获取最大收益 虽然成本控制与 1 成本控制中所需注重的关键点 工程质量之间不存在直接的联系，但这并不意味 1．1 成本控制 中权责相结合 着两者之间没有关系 ．工程 出现质量问题就需要 实现成本控制 中的优化管理 ．首先需要坚持 增加故障成本 ．而故障成本 的增加必然会导致总 项 目经理部的组织形式 ．保证成本管理 中的权利 成本的增加。因此 ，需要保证工程质量 ，降低故 与责任相结合 ．实现工程成本 中心的各员工 以及 障成本 ．从而提高经济效益 各部门之间的工作范围、职责及权利的清楚界定． 2建筑工程现场管理对成本控制的影响 并 明确在这个职责 以及权利 的范 围内醒 目费用开 支是否合理 同时需要对项 目中每个阶段 的成本 2．1 重视施工图纸的设计工作 控制进行检查和考核 ．将每个员工的绩效考核结 建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的 果与成本控制效果挂钩 ．从而保证成本控制可 以 施工方案 。无论是施工蓝 图还是草 图．建设单位 落在实处 。 都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前 。 1．2 注重成本控制的全面性 建设单位要详细察看施工现场 ．掌握第一手现状 成本控制不仅仅是某一个过程或者是某一个 资料 ．为设计部 门提供充分的设计依据 ．这样不 项 目所需要关注的问题 ．而是一个全面的工程管 仅能提高设计效率，还能降低设计成本 ．也为工 理过程 ．成本控制 中的全面性体现在要保证在建