浅析企业战略执行路径.pdfVIP

第 22期 企业研究 2011年 11月 Business F~searoh 第 388期 浅析企业战略执行路径 朱海权 (广东工业大学管理学院 广东 广州 510520) 摘 要：今天的商业环境 中，虽然战略深受企业重视 ，但是90％的战略失败并不是战略制定有问题，而是企业不能成功地 执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素 ，归纳出中国企业执行战略的通病 ，并举证案例、结合 中国企 业的实际情况，提 出较具针对性的成功执行战略的主要路径，内容全面，指导性较强，对中国企业执行战略的应用和实践有 一 定借鉴意义。 关 键 词：战略；执行；路径 、 背景 确 ，缺乏一对一的责任。战略 目标分解不到位 ，企业内部各战略执 在过去的20多年时间里，管理学理论 、咨询顾问和商业出版 行单元难以明晰 自身的定位，不清楚该承担多少职能、该投入多少 机构均聚焦在如何制定出可以产生突出绩效的战略上，战略规划 资源，导致没有H标导向，企业内部各战略执行单元以及员T将无 一 直被认为是最重要的。但根据 《财富》杂志对 CEO失败原因的一 法将战略转化为可操作的行动。最可怕的是，当各执行单位和员工 份调查显示 ，得到有效执行 的企业战略不超过 10％。很多优秀的首 头上没有明确的战略目标时，他们会把战略当成企业领导人实现 目 席执行官失败的原因在于，他们过分地强调愿景和战略，这就导致 标的规划，战略执行是领导们的事 ，与企业经营和个人下作无关 ， 企业内部产生了错误的认识，即只要有正确的战略就可以成功了。 战略被动操作将远远超越主动执行，战略的执行效果也可想而知。 其实战略以失败告终的最常见原因是没有执行好 ，而不是战略本 (四)战略实施配套措施不足 身不好。博意门咨询公司对中国105家企业的调研发现，中国企业 国内企业经常会出现以下情况： 所面临的最大挑战不是战略制定 ，而是战略执行 ，战略执行甚至比 一 是集团总部只会下目标，但缺乏足够的配套支撑。一方面要 战略本身更为重要_l_。 求下属公司开拓外部市场，但却没有足够的营销费用及人脉资源 二：、战略执行不成功的成因分析 支持。或者要求下属公司优化人员结构，提升企业高素质人才比 许多企业经常反映战略执行不成功是企业内部各单元的战略 例，但集团总部却没有利用统一招聘 F台去为下属公司寻找合适 执行力不强 ，执行不到位所导致。但这只是表征现象 ，实际上企业 的人才 。 战略执行未能成功乃至失败是由多种内外因造成的，归纳起来主 二是对企业战略执行没有建立有效管理机制或操作流程，没 要有如下问题： 有建立执行的指导思想，当问题出现时，缺乏基本的解决问题逻辑。 (一)战略环境变化 _一是缺乏对实施战略相匹配的组织结构 ，你是采取战略设计 当战略环境与企业制定战略时相比发生较大变化 ，例如经济 型还是战略控制型、或是运营管控型，均需要与之配套的组织结 萎缩 、产业政策调整、技术革新等导致市场环境与企业制定战略时 构 ，国内企业往往在这方面比较含糊。 的预测产生较大差异，均可能导致企业战略目标无法实现。如比亚 (五 )组织协 同不足 迪公司在2009年的汽车销售量增至45万辆 ，该企业预测国内经 战略实施较大的障碍是组织不协同。很多企业就像一条不能 济继续高速发展必将掀起汽车消费热潮，所以预测 2010年会实现 统一协调的龙舟。他们由多个优秀的业务单元组成。但是，每个业 成倍增长，并定下 8O万辆的销售 目标 ，结果 国内经济受国内外各 务单元之间没有产生协同效应 ，最多做到各个业务单元互不影响。 项因素影响，出现了滞涨 ，加上国家对汽车的优惠政策取消，居民 更有甚者，大多