浅析事业单位绩效考核的问题与对策.pdfVIP

浅祈事业单位绩效考核的问题与对策 谢丽国 事业单位是指依法成立的行使社会公益服务 卡 ，使年终考核与平时工作脱钩，无据可查。到 职能的非营利部门。事业单位的职工基本上是由 年终时临时拼凑班子仓促考核，走过场 ，影响考 管理人员、专业技术人员、少数工勤人员等三部 核质量。 分人员构成。事业单位绩效考核是指通过科学方 2．民主评议、民主测评流于形式。考核过 法和量化标准，对职工的思想品德、工作能力、 程和结果不够公开，把考核蒙上神秘色彩，不能 工作成绩 、工作态度 以及}生格特点等进行的综合 广泛听取职工群众的意见。在评议L}J只说好活， 评价，并用评价结果来判断其与岗位的要求是否 在述职时报喜不报忧，夸大成绩，不谈或少淡缺 相称，从而确认职工的工作成就，改进职工的工 点，敷衍了事。 作方式，以提高工作效率和社会效益。绩效考核 3．考核标准不严谨。考核标准应该根据职 是人力资源管理工作的重要1人J容及基础性工作， 工的工作职能而不是职位设定。如果考核项 目设 是构成人力资源开发与管理操作系统的重要组成 置有缺陷、考核标准说明含糊不清，就会加大考 部分，没有完善的绩效考核就没有科学有效的人 核的随意性。没有具体的评价标准，难以令员工 力资源管理。 信服。考核的内容不够完整，定性化的指标没能 一 、 事业单位绩效考核中的常见问题 以定量的形式表现出来 ，具体考核指标量化不 绩效考核并不完全是一个理性的过程，考核 细，各等次确定的考核标准、考核条件过于简单 者和被考核者对考核 目的要求不同：考核者关心 和笼统，缺乏科学性和可操作性，易受晕轮效应 的是如何利用绩效考核实现管理 目标；被考核者 和成见效应的影响。 希望得到好的评分，通过绩效考核获得更多利 4．确定考核等次不严肃，不能严格按规定 益。如果绩效考核偏差太大，必然会误导职工， 标准确定，大锅饭倾向严重，讲平均，搞平衡， 引发不满情绪，甚至激发各种矛盾，与考核的目 优秀指标控制不严。 的适得其反。 5．不重视考核总结。考核工作结束后，不 尽管事业单位在绩效考核工作的实践中进行 注重向考核对象反馈考核意见，不重视沟通，没 了不断的探索，建立了一整套的考核制度，在职 有充分有效的利用和转化考核结果，不能充分发 工的奖惩、选拔任用等方面发挥了积极作用，但 挥考核效用 。 在人力资源管理L}J，仍有一些不容忽视的问题： 考核L}J出现的问题，一是影响考核工作的严 1．单位领导对绩效考核工作重视程度不 肃性，使绩效考核工作流于形式，使考核工作事 够 一般情况下领导把主要精力放在抓业务、抓 倍功半，使单位领导难以摸清职工队伍的真实情 财务工作上，即便有考核制度也不严格落实，不 况，容易造成决策失误。二是影响考核的真实性 重视平时的考核 ，没有资料的积累，不建帐、 和客观公正性，容易形成职工 自我发展的错误导 29 向，不利于调动职工的工作积极性。绩效考核是 准。这样使绩效考核更加直观、更加通俗 、更加 人力资源管理的重要一环，因此完善绩效考核， 易于掌握，防止一把尺子量人的粗放式考核。 解决考核中存在的问题 日益紧迫。 4．重视平时考核，选用科学合理，具有较 二、解决事业单位绩效考核问题的几点对策 高信度和效度考核方法。注重平时考核资料的积 为使绩效考核工作科学化 、规范化 ，