通信工程项目风险管理探讨.pdfVIP

第 32卷第 2期 企 业 技 术 开 发 2013年 1月 V0l_32 No．2 TECHN0L0GICAL DEVELOPMENT OFENTERPRISE Jan．2013 通信工程项 目风险管理探讨 胡杨亚 (武汉大学信息管理学院，湖北 武汉 430072) 摘 要 ：通信工程项 目风险管理是通信行业的一个热点话题 ，文章从通信工程项 目风险管理的内涵、特点、存在的问题、 措施等方面对通信工程项 目风险管理进行综合探讨 ，以寻求一务有助于控制通信工程项 目风险的道路。 关键词：通信工程；项 目管理；风险管理 中图分类号：TN913 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—8937(2013)02—0082-02 项 目管理是20世纪60年代西方国家的新兴管理技 素；其次要在各子项 目中建设风险控制和管理机制，降低 术，目前已在我国得到广泛普及。由于通信工程项 目所存 项 目事故的概率，从而减少各种风险因素带来的损失。 在的自身缺陷，导致不确定的风险因素越来越多，而这些 ③实现成本的有效控制。通信项 目工程的运营成本 风险因素带来的损失也是无法估量的。在竞争 日益激烈 控制、资金有序流动是保证项 目成功的关键性因素。因 的市场经济环境下，想要提高项 目的抗风险能力，就要不 此 ，项 目的资金管理是否到位 、资金风险控制是否有效、 断提高 自身的项 目管理水平，提高核心竞争力。风险管理 项 目运营成本控制是否有效是通信工程项 目正常有序运 是衡量项 目管理水平的核心指标之一，也是决定项 目管 营的根本。因此，要保证通信项 目工程成功的第三点即是 理核心竞争力的最重要因素之一。因此 ，笔者认为，高水 有效控制成本，严格杜绝成本过高、成本失控现象。通过 平的风险管理才是电信企业竞争优势的体现。提高通信 制定有效编制计划降低资金风险，随时对成本进行有效 网络工程管理水平的根源是提高该项 目的风险管理水 估算、预算 、监控。 平，这样才能真正为运营商和集成商的管理作出有效调 ④提高客户满意度。通信工程项 目有着资金投入大、 整，才能提高管理的核心。 项 目周期长 、风险因素繁杂等特点。对于这些外在和内在 的不可控风险因素，如果不加 以严格防范，势必对项 目的 1 通信工程项目风险管理的内涵 建设产生不 良影响，轻则影响项 目进程 ，重则使得整个项 1．1 项 目风险管理的定义 目陷入瘫痪 ，严重影响客户利益。因此，在项 目建设过程 所谓项 目风险管理是将项 目风险的识别、分析、应对 中，科学运用风险管理方法 ，加强项 目双方沟通 ，根据项 策略统一作出反应的一个系统过程。项 目风险管理主要 目自身特性有效规避风险，保证项 目按计划周期完成，保 包括积极因素导致的有利影响和消极因素导致的有害影 障刻客户利益，这样才能从根本上提高客户满意度。 响两方面，其过程主要分为事前风险分析、事中风险反 2 通信工程项 目风险的特点 应、事后风险措施 ，以最有效 、最快速的应对措施提高通 信工程的成功率 ，将损失减到最小，将风险减到最低。 由于通信工程项 目的自身特点，其外在和内在的风 1．2 通信工程项 目风险管理的意义 险因素多，且各种风险之间相互影响，所以项 目建设整个 ①确保项 目运行周期正常。风险管理是通信工程项 周期过程中都存在着各种各样的风险。 目管理水平的重要衡量标准。对通信工程项 目的风险进 ①风险的客观存在性。所谓风险的客观存在性是指 行识别、分析、应对和监督 ，建立通信风险管理机制，