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职场 · 到别人，自己一个人就能解决的话，你 的任务后，你还可以提出你的建议或 在决定晋升人选时除了业绩、工作能 可以不用公开；但如果这个失误会波 者是一些改进意见 ，同时要在上司问 力之外，还会考察很多方面，比如领 及到你的上司或组织，一定要提前告 到具体做法的时候能够说出你 自己的 导、组织能力，对公司的忠诚度等。作 知他们，并想办法解决。及时处理失 见解。只有在完成工作的150％甚至更 为管理人员，低调和包容非常重要 ，显 误，不仅不会影响你在同事和上司眼 高的情况下，你才有可能从人群中脱 然主动提出晋升要求的人会打破领导 中的形象，相反会让人对你刮 目相看， 颖而出，得到上司的赏识。 对你的好印象。 因为上司会觉得你很诚实而且有责任 要求晋升?还是不说为妙 机会不是通过要求的方式才能获 心 ，但要记住同样的错误绝不要犯第 加薪是对员工的肯定和激励，只 得的，如果你想拥有晋升的机会，可以 二次。 要资格足够 ，向公司提出加薪是可以 主动承担重要的项 目，然后出色地完 任务不只是领导布置的 的。但晋升也需要主动向公司提出吗? 成任务，在适当的时候抓住机会，让上 如果你认为做好上司布置的任务 答案当然是否定的，因为晋升的机会 司看到你的能力和积极性。这样 ，你离 就够了，那么你工资的增长和职位的 不是通过要求得来的，而是上司认真 晋升的日子就不远了。o 提升速度可能总会 比别人慢，原因不 考虑过后给予你的。因为在上司还没 编辑 ：夏 白杰 在你做得不够好，而是在于你没有超 有确定你能成为管理人员之前。如果 E～mail：xiabaijie@l63．com 出其期望值。想在职场中获得成功，不 你主动提出，上司往往会认为你更注 要只做上司让你做的事情 ，完成布置 重 自己的私人利益，还不够成熟。领导 新官上任难点火 文 ／王 尚 什么职位最难干?做老板的会抱 前任，树立威信，还经常给犯了一点儿 不用说业绩考核了，于是联名上书告 怨领导难当，做员工的会抱怨下属委 小错的下属上 “思想课”，还专 门拿出 了阿玟一状，说她不信任下属，独 自包 屈 ，其实这些都不是最难干的，最难干 小本子记下员工的犯错记录，以便当 办一切。每一位领导人最终都会认识 的当属做了多年小兵终于被提拔为部 作 日后工作不努力的 “证据”。不久，老 到这一点，但很容易被忽略：能授权的 门领导的小领导。这样的新官上任点 总便找谭强谈话 ，说下属都对他不满。 事情就不要亲 自做。好的管理人不是 火难，烧开了吧又会不小心烧了自己。 谭强的改革不但没成功，反而犯了众 可做 10个人能做的事 ，而是能指挥 怒。 10个人做好他们应做的事。 “三把火”型 一 手包办型 榜样先锋型 年初，谭强接过前任办公室主任 的 “接力棒”，这让一直有着宏伟大志 经理的离开成全了老员工阿玟。 胡彬从一个机械制造公司跳槽到 的他十分兴奋，下决心定要超越前任。 阿玟在生产部做了6年 ，业绩一直很 这家 IT公司，同样是做人事部主管。 他认为，前任的管理太过松散 ，导致员 突出，经验丰富。坐上经理的位置后 ， 当他听说前任主管很受员工欢迎时， 工工作态度散漫，于是，迅速拟定了新 她 自认应该承担更多的工作，才能体 顿时倍感压力。为了博得大家的认同， 的办公制度。谭强认为工作间隙的办 现 自己有足够的实力担任此职位。于 胡彬把前任当做榜样来学习。他尽量 公室竟然笑声朗朗是最无理的，安静 是，她撸起袖子亲 自上阵，包揽了很多 有意识地提醒 自己要时刻挂起前任招 的环境更利于提高工作效率 ，于是纪 重要任务，只分派小任务给下属。每次 牌式的笑容，遇事先像前任那样谨慎 律中，他特别强调了这点。办公秩序很 下班离开的时候 ，下属们看到经理还 思考 ，尽管快速准确的判断力一直