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Company 公司 新华氏重定位 。 刘燕 如何平衡多业态经营和资源有效配置之间的关系，如何才能达到新上药集团 “专业、专注、积 聚、集中”的目标，这些问题或许都正考验着摸索方向的新华氏。 H体验店开业了——华氏大药房和 心元素，是全新、立体的健康概念。商 家 ，销售规模上亿元 的新的连锁品牌”。 联华快客 ，终于碰 出火花 。 业零售和 医药零售 围绕 大‘健康 ’发展 除此以外 ，国医国药馆 的筹备也正 而这 ，也标志着新上药与百联 1月 模式进行创新、充分的合作 ，正是百联 在进行 中。信谊、雷允上在 中医药方面 良 12日签订的 “共同打造 中国领先现代健 和新上药在战略合作框架协议下的又一 好的品牌 口碑和名医资源 ，以及与松江 康服务业”战略合作协议 ，在它们的零 次积极探索，”上海华 氏大药房董事长杨 区余天成大药房即将敲定的合作 ，都为 售业务板块上终于有 了实质性进展 。 骥珉如此介绍 。 新华 氏整合 国医国药资源开设专营店奠 基于2011年6月随新上药集团在H 其实，身处医药零售圈的人都有一 定了基础。 股上市的资本要求 ，新华氏正在经历打 个心结：与整个零售商业系统相 比，无论 事实上 ，很多连锁药店都在进行多 造全 国化发展标准模型的转型探索期 。 是 门店 、渠道供应、信息化应用抑或是营 业态、多 品牌模式的尝试 ，以此来消解政 此番大打 “大健康”牌的H 体验店 ，不 销理念等方面，零售药店都有很大差距 。 策、竞争带来的压力 。对于新经营业态的 仅是对可复制合作模式的探索，更释放 幸运的是，新华 氏依靠新上药集团的资源 尝试 ，新华氏的确煞费苦心。 出在集 团战略规划下零售业务往大健康 优势，能够做 出一个积极的尝试。杨骥珉 “新华 氏重新塑造了内部组织框架 ， 领域深度延伸 的讯号 。 说 ： “我们要充分利用、借鉴联华快客在 将华 氏 大‘专业 、大健康 、大便利 ’的 物流配送 、内部信息系统、商品营销、陈 服务文化重新定位 ，对员工进行了全面 大“健康”试验田 列等方面的系统优势，结合华 氏医药零售 培训，涵盖 了从药品专业 、皮肤专业到 9月 18日，健康立方 (H )体验店 的专业特点，积极做好衔接整个系统的工 营销技巧、门店陈列等 ，培养 出上海最 在上海市闵行区虹梅路321l号举行 了 作 ，快速提升华氏大药房竞争力 。” 多的执业药师 、营养师、皮肤护理师 开业庆典。被视作创新经营合作模式探 H 体验店的成立 ，完成了新华 氏对 等 。”杨骥珉还告诉记者 ， “对 多业态经 索的首家门店 ，面积近230平米 ，陈列 “大健康”、“大便利”门店 的构想 。而在 营模式，新华 氏只是在探索中，会视现 了包括美容、保健食品、药品等 “大健 今年 3月，他们还专门成立了华芬化妆 有部分门店所处商圈的不同需求，将其 康”关联性产 品，并配备专业的健康 、美 品有限公司，全力探索药妆市场。对外， 改造成药学专业店 、药妆店或者便利 容顾 问。与专业药房不同的是 ，H 的药 与拥有专业护肤 品研发 、营销 、管理为 店 。成功之后 ，也会在不 同商圈进行相 品比重相对较低 ，引入概念商品组合 的 一 体的台湾某集团达成战略合作 对 内， 应模式的复制。”有知情人士透露 ，未来 方法 ，形成差异化的商品体系。同时 ，更 一 方面将原华 氏药妆改造成为华 氏芬芳 集 团旗下的药房有三分之一可能形成类 为注重对顾客全方位健康需求、一站式 生活馆 ，另一方面利用华 氏大药房和百 似的新经营业态 。 购物需求的满足 ，在店 内专区提供免费 联生活大卖场 网点进行扩张，在业务上 在新华 氏构建的这一片试验 田里 ， 的皮肤测试 、护理建议、试用产品、视 还结合华 氏电子商务平台、华 氏健康卡 H，体验店、华氏芬芳生活馆和 国医国药 频诊疗系统等一系列周边服务项 目，同 推出多样化的销售渠