成品油配送的信息化管理研究.pdfVIP

August2011 企业管理 成品油配送的信息化管理研究 邵增明 (中国石油西北销售川渝分公司，四川成都 610016) [摘 要]当前成品油市场竞争激烈，如何提高成品油配送效率、提高经济收益是企业亟待解决的问题。本文分析了 成品油配送采用信息化管理模式的重要意义，并提出了实现信息化管理的对策建议，为成品油配送的信息化实践提供了 理论参考。 [关键词]成品油；配送；信息化管理 【中图分类号]F426．22；F253．4 [文献标识码】A [文章编号】1009·9646(2011)08—0019·02 紧张的原油供应和激烈的石油竞争迫 送是指油品从炼油厂到油库的过程；二 基础，根据省区、地市、加油站点的地理 使成品油企业积极探讨加强运作效率、提 次配送是指销售公司将油品从油库运输 分布状况，对各地区、各站点以往销售业 高经济收益的对策。先进的成品油配送管 到加油站而最终进入终端销售的过程。 绩进行综合评定，选择最佳的配送决策。 理模式是企业提高经济效益、参与竞争的 3．成品油配送 的决策方式 结合系统 自动测算的运距、运费、运力等 有力法宝。信息化管理模式是完善成品油 在一次配送时，大区公司根据炼厂 条件，科学判定成品油的运量、流向并编 配送体系的必经之路，研究成品油配送的 资源状况和地市公司报送的需求计划，进 制调拨计划，优化成品油配置。 信息化管理模式具有重要意义。 行综合优化，制定最优的一次物流配送 2．提高配送效率，降低配送成本 一 、 信息化管理的内涵 计划并实施配送；在二次配送时，是地 在信息化技术投入使用之前，成品 信息化管理就是运用信息技术将企 市公司根据销售代表、加油站报送的销 油的配送主要是通过手工测量、人工调 业的设计、采购、生产、制造、营销、财 售量、库存等信息，汇总后报物流配送 度等方式来完成，配送计划的主观性强， 务等价值链上的各个环节有机结合起来， 中心并依据调拨计划向各销售渠道配送 缺乏整体规划。对成品油配送实现信息 使其成为一个完整的、非孤立的信息链 油品；一次配送运费由大区公司统一结算。 化管理后，可以实现成品油配送路线更 和处理链，实现商流 、物流、资金流和 三、成品油配送实施信息化管理的 佳、运距更短、运费更低、时间更省。信 信息流的同步发展，使企业各个部门之 必要性及意义 息化管理可以实现系统 自动测算运输距 间、各人员之间实现信息和资源的共享。 根据成品油配送的特点及流程，成 离和运输路线，加强运输量、运输方式 信息化管理的关键是信息集成 ，其核心 品油的配送需要整合各方数据，如果采 的优化，降低调运和配送费用。另外，信 要素是数据平台的建设和数据的深度挖 用传统的人工配置方式，其工作量大且 息化管理加强了供应方和需求方的沟通 掘，可以有效地支撑企业的决策系统，达 效率低下，那么对成品油配送实施信息 交流，通过地理信息系统技术 (GIS)等 到降低库存、提高生产效能和快速应变 化管理就有其客观的必要性。 信息化手段跟踪调度，合理安排运输时 的目的，增强企业的市场竞争力。 1．优化库存管理，促进资源合理配置 间和运输工具，实现配送中心和接卸站 二、成品油配送的概述 成品油配送的 目标是在保证市场供 作业的紧密衔接，有效提高对运力的利 1．成品油配送特点 应的基础上实现效益的最大化。但是由 用率，防止运力过剩或运力不足的现象 成品油属于稀缺性资源，油田分布 于石油市场波动性较大、供求关系变化， 发生，节约运输成本。 分散，通常需要跨区域、跨省市运输，运 企业应充分考虑运输、市场供求、价格 总之，信息化应用系统的支持和辅 量大、运距长 ，根据实际的运输需要选 等各种因素带来的降价风险和高库存成 助将大大提高配送的精确