南京栖霞K3成本管理系统实施案例.docVIP

南京栖霞建设股份有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案： 房地产成本管理 + Citrix 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2005年10月8日 项目关闭日期： 2006年4月18日 项目经理： 郑琳 金蝶软件（中国）有限公司南京分公司 咨询与实施部 2006年11月10日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-17 郑琳 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 南京栖霞建设介绍 4 1.2 实施模块 4 1.3 实施范围 4 1.4 项目背景掌握 5 第2章 实施效果总结 6 2.1 实施中解决的重要问题 6 2.1.1 工程项目的设置 6 2.1.2 成本科目的设置 7 2.1.3 无文本合同的管理 7 2.1.4 多种软件并存使用 8 2.2 K/3实施后的效果体现 9 第3章 实施经验分享 9 3.1 务实的客户项目实施团队 9 3.2 与客户方实施的分工协作 9 3.3 行业知识的补充 10 3.4 与总部相关人员的及时沟通 10 项目实施背景介绍 南京栖霞建设介绍 南京栖霞建设集团是一家拥有23年开发历史、在江苏房地产行业居于龙头地位、在全国房地产界享有盛誉的大型现代化住宅产业集团。该集团是在我国房地产界最早全面成功导入CIS、最早实行标准化管理、最早投身住宅产业现代化实践的优秀企业之一。集团核心层南京栖霞建设集团有限公司是国家一级资质房地产开发企业、国家建设部现代企业制度试点单位和江苏省文明标兵单位。集团成员单位南京栖霞建设股份有限公司成立于1999年12月，是国家一级资质房地产开发企业、中国房地产著名品牌企业和核准制下中国房地产行业的首家上市企业。同时也是长三角地区房企中唯一的中房协副会长单位、全国房地产企业中唯一设立博士后科研工作站的企业和国内首家CIOB企业（英国皇家特许建造企业）。 在房地产开发主业快速发展的同时，集团在住宅产业链构建方面也获得了长足进步。目前集团拥有包括两家房地产开发一级资质企业、两家房地产开发二级资质企业、 一家物业管理一级资质企业，以及设计公司、工程监理公司、营销公司、广告公司、建材超市、物资公司、星叶林展销中心、连锁会所、连锁幼儿园等在内的18家成员单位，总资产20亿人民币，是一家产权多元化的现代化房地产开发集团。 本次项目的甲方――南京栖霞建设股份有限公司正凭借其科学规范的内部管理，优秀独特的企业文化，精干高效的人才队伍，通过“住宅产业现代化+企业管理现代化+资本运营现代化”的新世纪发展战略，采取以住宅业为主导的主业精深化、前后向关联化的产业定位策略，沿着住宅产业化的道路不断前进。 实施模块 产品名称 用户数 房地产成本管理 28 Citrix 5 实施范围 栖霞建设组织架构图如下： 项目背景掌握 栖霞建设是金蝶公司的老客户，前期使用的是金蝶K/3 9.41财务核算模块。其他软件还有金算盘进销存，负责甲供材料的入出库处理，及财务结算时的统计功能；工程决算软件，工程决算部门决算使用；明源售楼系统软件。 客户此次购买房地产成本管理软件的主要目的是需要建立有效的成本管理体系。之前负责管理成本的财务部由于大量工作精力不得不投入的事后核算，没有建立起对成本的事前、事中管理控制，而事后的核算对于成本管理将于事无补，如果项目耗用过多资金将无法挽回。甚至没有事前、事中的管理控制，工作全部堆积到最后，事后的核算也难以处理。为此，栖霞建设专门成立成本管理部，负责项目开发中的成本管理，虽然栖霞建设也有自己的一套成本管理体系，但很难推进执行。客户希望可以借成本管理信息系统的导入为契机，进行成本管理流程再造。 实施效果总结 实施中解决的重要问题 工程项目的设置 实施前遇到的问题 栖霞建设对于工程项目的设置，要求能满足工程施工标段成本的对比分析。 实施过程中如何处理 金蝶房地产成本管理系统演示账套中是将开发项目的核算对象按项目分期开发的先后顺序进行设置，如一期工程、二期工程等，并在每一期工程中再划分出多层、高层、商业等几个产品进行核算；对各期工程中需要进行全项目分摊的内容单列在待分摊工程下，如：土地费用、会所等。这种开发项目核算对象设置、数据归集与处理简便，能显示开发项目各期工程成本核算的时效性。 经过金蝶内部项目组讨论，