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国有大中型企业预算分析方法研究 王玉玲 (一汽解放汽车有限公司 吉林 ·长春 130011) 摘 要：随着经济的不断发展 ，国有大中型企业财务预算管理的重要性已经显而易见。但是当前国有大中型企业财务预算管理都存 在着这样或那样的问题，阻碍了企业健康有序地发展。文章针对国有大中型企业提出合理、科学、可行的预算分析方法。 关键词：财务预算；国有大中型企业；方法 随着社会的不断进步，经济不断发展，国有大中型企业在社 资本预算理论，现代资本预算理论正是建立在对折现现金流量 会经济发展中起着举足轻重的作用，而财务管理问题又是企业 (DCF)的分析基础之上的。大中型企业在选择资本预算分析方 运行的命脉，因此，针对国有大中型企业提出合理、科学、可行的 法时，需要考虑时间价值，选取投资回收期 (PP)作为主要也是首 预算分析方法显得十分重要。 要的评价标准，同时也要考虑货币时间价值，以及投资回收期后 一 、 当前国有大中型企业财务预算方法 的相关收益考虑进决策。它通常采用动态投资回收期法考虑 近年来，国有大中型企业大力开展管理创新，普遍建立了预 货币时间价值情况，同时也必须考虑回收期后现金流量的问题。 算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加 二、国有大中型企业预算分析新方法 强风险管控中的作用 日益显现，为中央企业实现稳健快速发展 预算是国有大中型企业实施资金控制的重要手段。传统的 提供了重要支撑。但随着经济全球化、网络化步伐加快，中央企 预算主要是手工进行的，不仅工作量大，编制时问长，而且编制 业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有 的内容也不够全面。在信息时代，国家大中型企业必须采用电 的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。 子预算新方法，才能适应财务管理新形势的需要，不断提高企业 国有大中型企业通常在组织构成中以集团公司的形式出现， 的竞争能力。电子预算是由人工智慧结合企业组织规划发展起 因此更倾向于采用折现的方法来分析、选择投资项 目，符合现代 来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面局部的信息整 算编制落实到位，才能真正发挥财务预算管理的作用。主要应 将考核落实到单位个人，并与其薪金、福利相挂钩，充分发挥考 从以下几个方面着手：其一，将财务预算指标分解落实到位。行 核机制的激励作用。综合考核是指在财务预算期末对单位内部 政事业单位财务预算管理部门应将经法定程序核准的财务预算 各责任单位完成预算情况进行客观、合理的考核，内容主要包括 按单位内部各部门、各科室以及各岗位的具体情况进行层层分 对 内部监管制度的执行情况以及资金的使用状况和使用效益进 解，确保预算指标落实到个人；其次，制定与财务预算执行相配 行考核。而动态考核是指对财务预算的事中考核，主要通过对 套的制度和办法，对预算执行的过程进行有效监督和检查，确保 阶段性的预算执行结果与预算 目标进行比较，分析偏差产生的 各项经费有计划、有 目的地使用，使有限资金发挥最大的使用效 原因，并及时采取有效措施缩小偏差程度。 益，杜绝出现资金肆意使用的行为；再次，应适当加强专用资金 3．重视财务预算绩效考评结果的运用 的监督和管理，做到专款专用、专项列报。对新增国有资产配置 行政事业单位应将预算支出的绩效考评结果作为以后年 的预算执行进行严格监管，对未申报资产配置预算的部门不予 度预算编制的重要参考依据，对单位本年度实施效果较差的 分派经费，对超编、超标配置国有资产的有关单位要严厉查处， 预算项 目在下一年度取消或削减资金配置数额 ，明晰下一年 临时需要追加预算购置国有资产的单位应按照审批程序报经财 度预算支出结构，及时调整以后年度预算支出方向。对预算 政部门批准后方可购置。 绩效考评的结果要在适当范围给予公