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科学之友 FriendofScienceAmateurs 2007~-02月国
刍议医院成本核算管理
卫红兵
(太原市传染病医院,山西 太原 030012)
摘 要:就医院成本核算,论述了成本核算的范围、遵循原则,并阐述医院在成本核算管理
中需要解决的一些问题。
关键词:医院;成本核算;管理
中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:10oO一8136(20o7)O2—0071—02
当今,在社会主义市场经济条件下,医院成本核算这个问题 对于科室成本的管理 ,医院必须有较完善的各种费用开支标
越来越受到人们的重视 ,它成为医院经营管理的重要部分,真实 准,以及有严格的审批制度,要尽可能地减少不必要的支出。通过
反映医疗活动的财务状况和经营成果。因此,认真地开展医院成 预算制度限定各科的业务费用、办公费用的增长,对科室的部分
本管理,这对于提高医院的经营和管理水平,获得更大的经济效 费用执行经费包干,使科室的无必要消耗得到控制。可以定编定
益与发展有着重要作用。 岗,严格控制计划外用工,节省支出,鼓励后勤职工增收节支降低
成本等,这种控制方法在一定的程度上被单位应用后,取得了很
1 何为医院成本核算
好的效果。
医院成本核算,是指为保证高质量高标准地完成诊疗护理工 对于涉及金额比较巨大的项目,如大型医疗设备的引进和利
作,实现经济预定的经济效益而确定的成本核算过程。根据医院 用情况关系到医院经济发展。因此对于大型的项 目,要制定出科
总的规划和发展 目标,对医院经营成本进行预测、计划、分析、控 学合理的配置标准、参数涉及折旧年限、工作量、人员配备、日检
制、核算,以达到用最少的开支取得最大的效益,这是医院的一套 查例数等,把价格降到最低,保证质量最好,创造最佳的效率。
科学的成本管理方法,也是医院管理中非常重要的组成部分。 药品成本的核算,应实行医药分开核算,加强药品监督管理,
规范药品流通领域竞争秩序。在市场竞争 日益激烈的情况下,降
2 医院成本核算范围
低药品及治疗成本,减轻病人负担,是医院首要考虑的问题。
2.1 公务费
4 成本核算管理特征
包括邮电费、水电费、会议费、燃料费、办公费、差旅费等。
2.2 劳务费 4.1 过程细则化
医院职工直接或间接为病人提供医疗服务所获得的报酬 ,职 在医院里,医疗工作数量的数 目、质量的高低和工作效率,以
工的工资、补助、福利、奖金等。 及医疗仪器的使用情况,医疗材料使用的节约或浪费,都可直接
2.3 业务费 或间接地从医院成本中反映出来。因此,要从物资材料采购,保管
指的是要维持医院正常业务开展的费用。主要有医疗卫生材 到使用的全过程细则化,从临床、行政等每个部门人手,实行节约
料和行政后勤消耗、印刷费、科研经费等。 费用的原则,以降低成本的支出。
2.4 卫生材料费 4.2 整体参与性
医疗服务中直接消耗的材料,包括药品、化学试剂、输液器、
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