服装企业5S管理实施探讨.pdfVIP

Science TechnologyVision 职校科技 科 技 视 界 2011年8月第23期 服装企业5S管理实施探讨 许 评 方传伟 (江苏农林职业技术学院 江苏 镇江 212400) 摘【 要】企业5S管理不单可以提高工作质量和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管 理基础。本文通过总结服装企业生产现场的常见问题，探讨 了服装企业推行5s管理的必要性 ，提 出了服装企业5s管理的实施 步骤，并对期望效果进行 了分析。 【关键词】服装企业；5S；实施 0 引言 摆放随意容易增加不安全因素 ，降低生产率，造成资金的浪 费、场所的浪费、物质的浪费以及人员的浪费。 5s起源于 日本 ，是指在生产现场中对人员、机器 、材料 、 推行5s管理就是要改善现场存在问题。创造一个干净、 方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种 整洁、合理的工作场所和空间环境 ，工作安全愉快 ，从而提高 管理办法。 士气 ，提高工作效率，将资源浪费降到最低点。可以培养员工 1955年。日本的5s的宣传 口号为 “安全始于整理．终于 良好的习惯，提升员工的素质，革除马虎之心，使其认真对待 整理整顿”。当时只推行了前两个s，其 目的仅为了确保作业 每一项工作，每一件事情，并以此树立良好的企业文化。由此 空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 可见 ，服装企业推行5S现场管理势在必行。 3s，也就是清扫、清洁、素养 ，从而使应用空间及适用范围进 一 步拓展。到了1986年 ，日本的5s的著作逐渐问世，从而对 2 服装生产现场常见问题 整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的 2．1 盲 目手工式采购 热潮。 许多服装企业不能及时了解需要采购的原材料数量 ．缺 5s是 日文 SEIRI(整理)、SEITON (整顿)、SEISO (清扫)、 乏准确依据的采购计划 ，造成大量盲 目采购及资金无效占 SEIKETSU(清洁1、SHITSUKE(修养)这五个单词 ，因为五个单 用。由于物料需求较复杂，同时采用人工处理费时费力，难免 词前面发音都是 “s”，所以统称为 “5s”。 出现差错，无法监控采购、退回及未到情况数据。 日本企业将 5s运动作为管理工作的基础，推行各种品 2-2 现场在制品过多，物品摆放混乱 质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得 以迅速地提 原材料、半成品、成品等没有按定置管理进行摆放，而且 升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5s 标识不清，车间现场混乱。现场物料多，工人经常为了保证生 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度