企业的痛.pptVIP

一般企业存在的问题 金蝶医药流通行业方案概述 产品功能展示 典型客户简介 人 有多少人？都是什么样的人？ 这些人分布在什么岗位上？ 他们的工作目标是什么？ 他们怎么才能达到工作目标？ 他们职业发展的通道是什么？ 他们胜任吗？怎么评价？ 他们需要怎样的帮助？ …… 财 在库30、60、90天的库存资金占用有多少？ 在库商品自有资金、占用资金的分配状况怎样？ 10，30、60、90天的应收账款有多少？ 10、30、60、90天的应付账款有多少？ 我们是按照这个表催款、付款的吗？ 财务如何实现“平滑纳税” ？ 资金的的周转率是否有计划控制？ 我们的付款是否有计划？是否有监控？ 哪个营业员带来的效益比较多？ …… 物-非商品 公司的低值易耗品怎么管理的？ 办公用品领用有额度控制考核吗？ 借用的工具等有管理吗？ 促销活动的物品我们怎么管理的？ …… 采购 采购有计划吗？怎么实现采购的计划管理？ 有比价采购吗？怎么监督考核采购人员的工作业绩？ 考核过供应商的供货质量吗？（周期、商品、订单完成率）？ 商品的采购价格有高低分析吗？ 付款有计划管理吗？提高企业资信度？ 付款有监督流程吗？ 增值税发票明细核销管理吗？ …… 销售 销售价格制定有分析依据吗？利于市场吗？ 销售对象有分析吗？应对策略是什么？ 销售行为（促销、买赠）有管理吗？ 营业员应该卖那些商品对企业有利？怎么引导？ …… 库存 批次效期的管理仅是仓管员的责任吗？ 60、90、180天没有动过的品种有多少？ 我们如何处理很久未动的库存？ 库存的品种结构做过分析吗？ 库存的周转率有考核吗? 库存资金占用有结构分析吗？ 公司的库存品种有多少？库龄？ … 配送 配送的价格（销价、进价、中间价）那个最合适？ 合资店、加盟店的配送价格应该怎么定？ 新开门店有铺货模板吗？ 新产品怎么能快速铺到门店？ 如何实现门店的自动请货？配送中心的自动开单？ 如何减少配送与门店的供求矛盾？ …… 物流 加快整个物流速度都要注意哪些环节？ 验收怎么能够又快又准？ 配货速度怎么能加快？ 送货配车应该怎么安排？ 内部物流与第三方物流那个更合适？ 送货、退货怎么合理搭配车次？ 能否减少环节加快流程？厂商直送门店？ … 信息 环节之间的信息传递是通过什么实现的？ 连锁总部付款时，是否审查整个连锁内的库存情况？ 畅销品种？滞销品种？ 客流的时间分布？怎么安排营业员的班次？ 会员的结构是否分析过？有针对性吗？ 企业的绩效考核体系是在科学分析的基础上制定的吗？ 怎么让供应商参与企业的经营？流向查询？ …… P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 企 业 的 痛 目录 Content 唉，太头痛….