高新技术企业组织结构设计.pdfVIP

维普资讯 琏看黟 T}1lE『CONoM18CIEcE 寓蓊攘 垒 缎级绩掏设计 口文 ／王 媛 提要 中国在新经济备件下涌现出 规定了7项条件 ，其中五项是硬指标，比 加 。 了大批高新技术企业，同时也带来了高新 如 ，年总产值和年销售额应在 1000万元 3、矩阵型组织结构。矩阵型组织结构 技术企业怎样能够设计 出适应降低风险、 以上 ，自产的高新技术产品的产值和销售 又称规划—— 目标结构。它是把按职能划 节省开发成本、创造 良好开发格局登高需 额应各 占总产值和总销售额 的50％以 分的部门和按产品(或项 目，或服务等)划 求的组织结构，以实现企业最高利益的课 上 ：具有大专以上的学历的科技人员应占 分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一 题。本文就新经济背景下，高新技术企业 职工总数的30％以上 ，其中从事高新技 名员工既同原职能部 门保持组织与业务 如何结合时代、自身特点设计组织结构形 术产品研究、开发的科技人员应 占职工总 上联系，又参加产品或项 目小组的工作。 式作了一定探讨 。 数的 10％以上 ，并有专门的研发机构。 为了保证完成一定的管理 目标，每个项 目 一 、 高新技术企业概况 二、高新技术企业组织结构 小组都设负责人，在组织的最高主管直接 规范的说，高新技术应称为高技术， (一)组织结构的概念 领导下进行工作。矩阵型组织结构加强了 是从英文 High Technology直译而来。随 组织结构 (Organizational Structure) 职能部门的横 向联系，可以集中词动资 着知识经济时代的到来，高新技术已经成 就是表现组织各部分排列顺序 、空间位 源，以较高的效率完成某些项 目。 为了人们耳熟能详的新名词 ，但究竟什么 置、聚集状态、联系方式以及各要素之间 4、多维立体型组织结构。在多维制结 是高新技术，即如何给 “高新技术”下定义 相互关系的一种模式 ，它是执行管理和经 构中，除了事业部、职能机构外，还加上按 却是件困难的事 ，因为中外并无关于高新 营任务的体制。 地区划分的组织系统 ，可以看成是矩阵结 技术的确切定义。我们可以笼统地说 ，高 (二)现代企业组织结构基本模式及 构的扩展。这种类型的组织结构最适用于 新技术是建立在现代科学的前沿研究成 其特点 跨 国公司和规模巨大的跨地区公司，但也 果之上对国民经济和社会文明有重大影 1、直线职能型(U性结构)。直线职能 可能带来多重领导的缺陷。 响的技术。但这一定义的宽泛性无助于我 组织结构 的基本特征在于将企业按照职 (三)新经济形势下组织结构调整的 们准确地认识高新技术企业和高新技术 能的不同划分为若干部门，而每一部门都 理论总结 产品。 由最高领导层直接管理。由于这种模式的 组织结构规定着组织的任务如何被 在国际上，日本和美国采用具体的、 企业实行高度集权。企业中层管理人员及 分 ．组织中谁向谁汇报工作 ，以及正式 可操作的方式来定义高新技术。日本采用 不是政策 的制定者 ，又不是政策的执行 沟通和交往模式如何安排。它包括三个核 的是列举法，日本人认为微电子、计算机、 者 ，难以发挥积极性，也影响企业决策的 心内容：结构的集中性、规范性和复杂 软件工程 、光电子、空间技术、电子机械、 灵活性和灵敏性。 性。在知识经济时代，组织结构这三个核 生物技术均是高新技术 。美国则采用一些 2、事业部制(M型结构)。事业部结构 心内容都发生了根本性的改变。 指标来定义高新技术 ，经常采用的指标是 与直线职能结构的关键区别在于，它是一 1、决策的集 中化将让位于分权化。在 研究和开发强度以及科研人员 占总劳动 种分权式的结构 ，即在总公司之下的各事 知识经济时代，企业所面临的是迅速变化 力的比重。研究和开发强度以研发费用占 业部或分公司都是具有相对独立性的利 的环境，工业经济时代信