蘑菇街要做快时尚的特斯拉_16c240cf_10a0_473c_8eb2_f6f.docVIP

市场  线上市场 The online market  蘑菇街 要做快时尚的特斯拉 在过去不到一年的时间里，蘑菇街从一个导购平台升级 转变为垂直电商平台，交易额达到以往导入淘宝的规模（1000 万元日均成交额），并因此获得投资者青睐，C 轮融资金额超 过 2 亿美金，估值达 10 亿美金。蘑菇街 CEO 陈琪在接受媒体 采访的时候坦率地说，“这么多钱，我也不知道怎么花，但必 须融到花不完的钱，才能保证战略战术动作不变形。”  陈琪，在外人看来并不太在乎钱的数字， 也不怎么关心所谓竞争对手，一心沉浸在商 业模式的创新和大数据算法的研究上。 2014年8月22日，蘑菇街发布全新品 牌战略，品牌定位为“买手街”，同时宣布涉 足化妆品特卖，并将上线自有的支付系统。 陈琪表示，蘑菇街业务的重心将更多从社区 往零售环节转移。 目前，蘑菇街对产品进行了更改，更新 了LOGO与产品导航设计，移动端上，蘑菇 街推出全平台IM即时聊天系统“沟通”。 据了解，在新上线的美妆特卖频道中， 蘑菇街支持30天无理由拆封退换货，并将设 立双重保证金制度，商家的保证金金额最低 需达到10万元。 而据陈琪透露，蘑菇街已经投资了一家 杭州第三方支付公司，将与上海平安银行合 作，在近期全面上线自己的支付系统。他同 时表示，蘑菇街将从时尚的追随者向时尚转 变，从改造自身开始，不久前获得的2亿美  元的融资将主攻整合时尚产业链。 如何提供优质且极具吸引力的商品？这 是陈琪以及他的团队在2011年刚刚创业之时 所考虑的问题，经过一番研究，他们研发了 一种“瀑布”式商品筛选模式。 “计算出这样一种模式，耗费了我们大量 精力。”陈琪介绍，所谓的“瀑布”式筛选， 是指用户将购物网站商品照片链接至蘑菇街 时，照片会显示在网站首页顶端，但同时也 开始像瀑布一样迅速下跌，只有不断被用户 分享的照片才会慢慢回升。“这样筛选出的商 品一定又热门又新鲜。” 这种筛选模式与美国一家名为Pinterest 的图片视觉社交网站有许多共通之处，该模 式被引入电子商务后，在国内衍生出了蘑菇 街、美丽说、人人逛街等网站。 “蘑菇街有别于这些网站的地方，不仅在 于蘑菇街率先引入电子商务，建立导购式平 台，还在于其运营成熟的网络社区模式。”陈 琪说，用户对商品的分享和评论只是网站社  区化的第一步。 然而，2013年由于淘宝的打压，蘑菇 街决定摆脱“导购网站”的定位，不再做淘 宝的“寄生虫”，上线自建电商平台“优店”， 开始转型。对于转型之后的这些问题，陈琪 表示，一方面，蘑菇街选择跟ShopEX、e店 宝等专业商家管理软件提供商合作，解决商 户的后台问题，另一方面，它与百度、360和 微信等平台合作，以解决流量和支付的问题。 而对于商户资质评定和筛选、售后、商品质 量等方面，陈琪坦言，这些都是“长期的工作”。 陈琪承认如今的蘑菇街仍没有实现盈利， 不过他看上去并不担心这一点。“以服装为主 的时尚消费品类，毛利会远高于3C、日用等 常见大品类”，他解释说，“我和投资人都对 未来的盈利抱有非常乐观的态度。” 而对于近期拿到的新一轮融资，陈琪表 示，将进军快时尚领域，做一个“搅局者”…… 市场 这场转身是在别人的逼迫下进行的。所以看似已经 成为市场宠儿的蘑菇街，或许因为转型太过匆忙，  我自信的是我这个脑袋可 以看得更远跑得更快，竞争 对手不是我关注点。 我不喜欢大家在谈蘑菇 街的时候扯上淘宝，不是从 蘑菇街的角度考虑，而是从 淘宝的角度考虑，不希望媒 体把他们妖魔化了。  陈琪 语录 优衣库的柳井正已经那么 大岁数了，让他学互联网好 像不太靠谱，我比他们年轻， 学学服装还是比较靠谱的。 我从来不用颠覆这个词。 不一定颠覆啊，我找到好的 模式后可以开放出来，整个 行业都有用，市场比较大才 好玩。 整体的流程目前还并不完美，甚至在隐隐之中，有 一些悬而未决的疑问仍然还没有得到完美的解答， 而这些很有可能会成为导购网站转型之后能否取得 进一步发展的关键因素。 隐忧一 ：缺少仓储如何保证货品质量 聚划算在一开始所采取的模式是，参与的商家 货品必须要全部入库，然后由聚划算来统一发货，以 此来保证聚划算货品的质量。而蘑菇街目前并没有自 己的仓库，这对于没有类似于淘宝信誉评价体系的蘑 菇街而言，商品管控将会是一大问题。现在蘑菇街采 取的更多的方式是收商户保证金和抽检，但这其实略 微有点自欺欺人，因为对于一个品牌而言，任何一起 偶然发生的事故都有可能葬送品牌的未来。 隐忧二 ：没有形成交易—晒单的闭环 淘宝其实给整个电商行业带来的价值是创造了 一整套的信用评价体系，并且在此基础上形成了交 易闭环。而就目前蘑菇街来看，整体的交易闭环还 并未形成，用户的晒单和评价还处于一个非常松散 的状态。一个最简单