激励理论在人力资源管理中的有效运用.pdfVIP

曼竺竺 !!笪堡 激励理论在人力资源管理中的有效 运用 口宋丽娟 郭鹏升 [摘 要】当前，在人力资本价值不断上升之际，激励理论成为人力资源管理工作中的重要课题。一种激励常常是从一个角度揭 示激励过程，而个体由于个性、知觉、价值观、需要与动机的不同，使用单一的方法不可能取得满意的激励效果。所以， 管理者应在激励理论的指导下，正确运用激励的原则和技巧，科学选用激励的方法和策略，以真正实现人力资源管理 的优 良绩效 。 【关键词】人力资源管理；激励理论；激励方法；激励技巧 [中图分类号]F272．92 【文献标识码 】A 文【章编号]1006—5024(2013)11—0065—04 【基金项 目】2013年江西省高校人文社科基金项 目“民办高校品牌建设研究—— 以江西省为例”(批准号：GL1352)；江西省教育 规划研究项 目“近十年江西省民办高校品牌建设的特征研究”(批准号：13YB169) [作者简介]宋丽娟，江西服装学院讲师，硕士，研究方向为工商管理； 郭鹏升，江西服装学院人事处处长，副教授，研究方向为人力资源管理。(江西 南昌330201) Abstract：Atpresent，ashumancapitalvaluerises，theincentivetheory isan importantissueinhumanresourcemanagement．Each kindofmotivationoftenrevealsanincentiveprocessfrom anangle，andbecauseofdifferentindividualpersonalities，per- ceptions，values，needsandmotivations，asinglemethodcouldnotleadtoasatisfactory incentiveeffect．Therefore，under theguidanceofincentivetheory，managersshouldapplytheprinciplesandskills，andselectscientificincentivemethodsand strategiesastoachievegoodperformanceofhumanresourcemanagement． Keywords：humanresourcemanagement；incentivetheory；incentivemethod；incentiveskills 一 、 激励理论的概述 况下，激励则表现为外界所施加的推动力或吸引力 ，转 化为 自身的动力 ，使得组织的 目标转变为个人的行为 在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的 目标。 过程 中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入 了 “以人为本”的基调 ，从人文的视角给人力资源管理 二、激励理论在人力资源管理中被抽象运用的类别 水平的提升另辟了一条新的蹊径 。激励是对人的一种 分析 刺激 ，是促进和改变人的行为的一种手段。激励的过程 (一)内容型激励理论 就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管 1。马斯洛需要层次理论。马斯洛认为，人的各种需 理 目标行为的过程。l『1激励的本质是双赢 ，就是让激励 要可归纳为五大类 ，即生理需要、安全需要、社会需要、 的主体 (管理者)和激励对象 (被管理者)能实现双赢， 尊重需要、自我实现需要，按照其重要性和发生的先后 也就是通过 目标导向，使被管理者出现有利于组织 目 次序可排列成一个需要层次，人的行为过程就是需要由 标的优势动机，并按组织所规定的方向行动。在一般情 低层次到高层次逐步满足的过程。 ◆激励理论在人力资源管理中的有效运用 2．赫茨伯格双因素理论。双因素理论也称激励～