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J~ Human Resource 黼 资源 鞘麟 黼 浅谈民营企业如何加强人力资源管理工作 贝慧芬 宁波华通电器集团股份有限公司 【摘 要】民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才，’民营企业需要打破以往人力资源的管理模式，学习先进管理模式以满足企 业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性，分析民营企业 目前采用的人力资源管理模式中存在的问题，研究出可行的管理对策， 从而促进 民营企业的快速发展。 【关键词】民营企业 ；人力资源；管理 市场经济放开以来，我国民营企业快速发展，相关部门发布的 复杂，优秀的人才迫于家族式的管理也会不断流失 ；家庭成员对重 数据也显示了这一特点，截止到2013年 ，民营企业的总注册资金 要职位的霸占，人才压力随之加大，员工对企业缺乏归属感；第三， 达到了27亿万元，在我国GDP总额中占比60％，并且还在不断上升。 由于重要职位都是家庭成员，新的信息量减少，导致企业的发展思 但是，我国民营企业大多是以家族管理为背景的，在一定程度上面 路狭隘 ；第四，随着企业的效益提高，分配制度的不完善，导致家 临着人才的困难，不仅人才缺少，同时人力资源的管理模式也存在 庭成员之间利益矛盾加深，容易引起企业的内部矛盾 ；第五，由于 很大的问题，严重的影响了企业的发展。 家族企业掌握着企业的核心资源，家庭成员容易排斥外来人员，影 一 、 民营企业人力资源管理的重要性 响企业的团队合作。 1．有利于科学合理的配置企业资源 4．缺乏长期有效的激励机制 随着知识经济的重视程度加大，企业的发展不再局限于物力、 中小企业一般采用员工任务完成度对员工进行绩效考核的制 资金以及硬件的数量和规模，人才和知识的应用更大程度的影响着 度，这一制度存在着缺陷。此类企业通过加薪、奖金等方式来奖 企业的经济发展。知识经济时代的到来，企业发展的基础不断移向 励员工，但是员工的根本地位没有得到提高，不能参与到企业的 人才和知识，知识的运用可以提高企业的运作效率，减少时间、金 管理中，没有实现员工的价值。民营企业的考核内容单一，制度 钱和物力的消耗，知识和人才已经成为了企业最重要的发展资源， 不完善，在对员工的考评过程中，缺乏客观的考核，带有严重的 成为企业发展的核心内容。 个人情感色彩。 2．有利于企业的发展及创新 三、加强人力资源管理对策 知识经济时代，企业之间的竞争力主要是知识科技，知识科技 1．建立科学的人力资源管理模式 的实力直接影响着企业在行业中的地位和发展状况，而创新则是知 建立完善的人力资源管理模式，促进中小企业对人力资源的充 识科技的本质和发展动力。人才能够提高企业的知识科技实力，企 分利用，发挥出人力资源的最大作用，为企业创造出最大化的效益。 业只有积累并运用优秀的人才，才能实现知识科技的创新，从而在 建立科学的人力资源管理模式主要从两方面出发 ：第一，重视员工的 生产方式和生产技术方面带来新的变革，促进企业的发展。 价值，以人为本，实现人性化的人力资源管理制度 ；第二，焦点员工 3．有利于增强企业的核心竞争力 作为企业人力资源的重点，要加以重视，以他们为榜样，率领企业的 人力资源是为企业的核心竞争能力要素，科学合理的配置、管 全体员工积极实现个人价值，积极工作为企业创造出更多的利益。 理能够增强企业的竞争优势。尤其是现代民营企业，人力资源已经 2．完善人力资源管理，控制人才流失 成为企业的核心竞争能力的关键要素。 知识科技的实力决定了企业的竞争地位，人力资源作为知识科 二、民营企业人力资源管理存在的问题 技的主体更是企业的重中之重，人才要得到企业更多的关注。企业 1．缺乏科学的管理理念 必须加强人力资源的管理，肯定员工的付